DSpace Repository

El modelo costo-volumen-utilidad y su incidencia en la planeación de utilidades de la empresa "Academia Miguel Grau" del distrito de Casa Grande, año 2017

Show simple item record

dc.contributor.advisor Montenegro Rios, Jaime
dc.contributor.author Gonzales Chamay, Segundo Felipe
dc.date.accessioned 2018-03-02T17:45:35Z
dc.date.available 2018-03-02T17:45:35Z
dc.date.issued 2017
dc.identifier.uri http://dspace.unitru.edu.pe/handle/UNITRU/9900
dc.description Companies want to get profits to expand, but not all of them because owners are unaware of management tools, they do not plan for profits, and therefore cause them to ignore their true profit, assuming that everything is going well in their company because of the presence of cash; also causes that when changes occur in their sales and costs do not know to face them and soon disappear. This research aims to demonstrate that Cost-Volume-Utility allows the company Miguel Grau Academy dedicated to the provision of educational services of preuniversity preparation, to maintain the utility planned against any change in sales volume, sale price, its fixed costs and variable costs. When starting the analysis of the situation of the company, it was determined that the Miguel Grau Academy, does not have a correct control of their income and costs, did not classify their costs in fixed and variable, does not know exactly the unit cost of each educational service, and for the determination of the selling price are based on experience, in addition, the break-even point is not determined, nor does it plan its profits. In view of the problems encountered, it is suggested that the Miguel Grau Academy determine the unit cost of each of its services offered, since this information will serve to calculate the sales price of each educational service and undertake the planning of its services. utilities. It is also recommended that in the process of determining the cost of your services, the company discriminates its costs in fixed and variable, this will make it easier to calculate the breakeven point where you do not win or lose. On the other hand, the company must consider in each academic cycle, the calculation of the break-even point, since, with this will begin the planning of its profits. Finally, it is advised that the Miguel Grau Academy must incorporate within its corporate culture the use of the Cost-Volume-Utility model since, with the help of this, the company will achieve that the planned utility does not change despite any changes. es_PE
dc.description.abstract Las empresas desean obtener utilidades para expandirse, pero no todas lo consiguen debido a que los dueños desconocen herramientas de gerencia, no planean utilidades, y por lo tanto ocasiona que desconozcan su verdadera ganancia, presumiendo que todo marcha bien en su empresa por la presencia de efectivo; además ocasiona que cuando ocurran cambios en sus ventas y costos no sepan afrontarlos y pronto desaparezcan. Esta investigación tiene como objeto demostrar que el Costo-Volumen-Utilidad permite a la empresa Academia Miguel Grau dedicada a la prestación de servicios educativos de preparación preuniversitaria, mantener la utilidad planeada frente a cualquier cambio en el volumen de ventas, precio de venta, su costos fijos y costos variables. Al iniciar el análisis de la situación de la empresa, se determinó que la Academia Miguel Grau, no lleva un correcto control de sus ingresos y costos, no clasificaba sus costos en fijos y variables, no conoce con exactitud el costo unitario de cada servicio educativo, y para la determinación del precio de venta se basan en la experiencia, además, no se determina el punto de equilibrio, y tampoco planea sus utilidades. Frente a la problemática encontrada se sugiere que la Academia Miguel Grau determine el costo unitario de cada uno de sus servicios ofrecidos, ya que dicha información le servirá para el cálculo de la fijación del precio de venta de cada servicio educativo y emprender la planeación de sus utilidades. También se recomienda que, en el proceso de la determinación del costo de sus servicios, la empresa discrimine sus costos en fijos y variables, esto le facilitará calcular el punto de equilibrio donde no gane ni pierda. Por otro lado, la empresa debe considerar en cada ciclo académico, el cálculo del punto de equilibrio, ya que, con ello iniciará la planeación de sus utilidades. Finalmente, se aconseja que la Academia Miguel Grau debe incorporar dentro de su cultura empresarial la utilización del modelo Costo- Volumen-Utilidad puesto que, con la ayuda de este, la empresa logrará que la utilidad planeada no se altere a pesar de cualquier cambio. es_PE
dc.description.uri Tesis es_PE
dc.language.iso spa es_PE
dc.publisher Universidad Nacional de Trujillo es_PE
dc.relation.ispartofseries C;3673
dc.rights info:eu-repo/semantics/openAccess es_PE
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ es_PE
dc.source Universidad Nacional de Trujillo es_PE
dc.source Repositorio institucional - UNITRU es_PE
dc.subject Costo volumen-utilidad, Costos, Academia preuniversitaria, Planeacion de utilidades, Servicios educativos, Punto de equilibrio es_PE
dc.title El modelo costo-volumen-utilidad y su incidencia en la planeación de utilidades de la empresa "Academia Miguel Grau" del distrito de Casa Grande, año 2017 es_PE
dc.type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis es_PE
thesis.degree.level Título Profesional es_PE
thesis.degree.name Contador Público es_PE
thesis.degree.discipline Contabilidad y Finanzas es_PE
thesis.degree.grantor Universidad Nacional de Trujillo.Facultad de Ciencias Económicas es_PE


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/openAccess Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess

Search DSpace


Browse

My Account