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Reducción de accidentes mediante el control de factores personales en el área de servicios, Mina San Cristóbal
(Universidad Nacional de Trujillo, 2024-03) Tunante Quiroz, Ana Lucia; Araujo Eusebio, Antonio
El objetivo principal de esta investigación fue determinar la influencia del control de factores personales en la reducción de accidentes en el área de servicios en la Mina San Cristóbal. El método de investigación fue de carácter cuantitativo aplicando un diseño cuasi experimental, la muestra de estudio se conformó por 26 trabajadores de mantenimiento, soporte de redes y comunicaciones en la Mina San Cristóbal. Se identificaron los factores personales que mayor inciden en accidentes en el área de servicios obteniéndose como resultado que la falta de utilización de equipos de protección personal presentó 16 accidentes, la exposición a la línea de fuego 14 accidentes y el incumplimiento con el procedimiento de trabajo 13 accidentes. Asimismo, las estrategias de control implementadas para factores personales fueron las capacitaciones en PETS, en uso adecuado de EPPs y programa de reconocimiento seguro enfocado a la línea de fuego. Demostrándose que con la implementación de control de factores personales, se redujo los accidentes generados por no utilizar equipos de protección personal en 37.50%, el incumplimiento de procedimientos de trabajo en 38.46% y en exposición a la línea de fuego en 35.71%. Finalmente, se concluye que, al implementar el control de factores personales, se redujo el número de accidentes en 61.11% en el área de servicios en la Mina San Cristóbal.
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Balanced scorecard para mejorar la gestión y rentabilidad de la empresa Leonlab Análisis Clínicos y Salud Ocupacional SAC, Trujillo
(Universidad Nacional de Trujillo, 2024-03) Amaya Díaz, Yesica Hermorita; Sifuentes Inostroza, Hermes Natividad
La presente investigación tuvo por objetivo determinar el efecto de la aplicación de la herramienta metodológica balanced scorecard en la gestión y rentabilidad de la empresa LEONLAB, para tal fin se analizó la realidad de empresas del rubro médico ocupacional, evidenciando la problemática que afecta la gestión y la rentabilidad organizacional. Luego, se empleó una metodología cuantitativa, preexperimental, estimando como muestra a la información de la gestión y la rentabilidad en el año 2022, utilizando el análisis documental, la encuesta y la entrevista como técnicas de recolección de datos. Obteniendo que el cumplimiento de la gestión llegó al 51.39% y la rentabilidad, según el ROA fue del 4.91% y el ROE fue del 5.42%, valores por debajo del valor mínimo esperado, evidenciando un mal manejo del patrimonio y activos de la empresa, además, 7 causas raíz generaron pérdidas de S/ 24560.23. Para la mejora se empleó el método Porter, PESTEL, AMOFHIT y FODA, estructurando 7 estrategias del BSC. Posteriormente, en una estimación, la gestión mejoró en un 42.34% y la rentabilidad, según el nuevo ROA fue del 6.88% y el ROE fue del 7.88%, además, en un análisis económico se obtuvo un VAN de S/ 8320.41, una TIR de 36.50% y un B/C de 1.12, evidenciando que la aplicación del BSC en la gestión de la empresa mejora los índices de rentabilidad según el uso de los activos y el patrimonio, de esta forma se puede decir que se están gestionando mejor los recursos de la empresa LEONLAB.
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Sistema web-móvil para el control del proceso de tareo en el área de operaciones de la empresa ‘STRACON S.A.’ - Lima
(Universidad Nacional de Trujillo, 2024-03) Alayo Pacheco, Petter Steven; Agreda Gamboa, Everson David
El presente trabajo de suficiencia profesional titulado “Sistema web-móvil para el control del proceso de tareo en el área de operaciones de la empresa ‘STRACON S.A.’ - Lima”, es una solución tecnológica de desarrollo web y móvil para una empresa proveedora de servicios de minería y construcción, la cual permitió la automatización del proceso de tareo en el área de operaciones. Este trabajo presenta la automatización a nivel web y móvil del control del proceso de tareo registrando en línea las entradas y salidas del personal en el área de operaciones de la empresa en estudio; se planteó como objetivos específicos: Desarrollar la fase inicial del proyecto; Desarrollar la fase de planificación y estimación del proyecto; Desarrollar la fase de implementación del proyecto; en cuanto al método empleado, se utilizó al framework “SCRUM” como la metodología empresarial para desarrollar las fases: Definición del alcance del sistema; Elaboración del product backlog; Elaboración de sprints; Elaboración de prototipos; Elaboración del sprint Planning. En cuanto a las conclusiones obtenidas, se tuvo: se mejoró el control del proceso de tareo en el área de operaciones de la empresa mediante el desarrollo de la solución tecnológica propuesta lo que incluyó la implementación del marco de trabajo de SCRUM y sus principales componentes.
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Propuesta de plan de operaciones para operaciones para la agroindustria Don Sergio E.I.R.L.
(Universidad Nacional de Trujillo, 2021-03) Abanto Ruiz, Jordy Anthony; Acuña Mondragón, Heber Josue; Inca Alayo, Martin Bartolome
El presente trabajo de tesis pretende promover el uso del planeamiento, programación y control como herramienta estratégica para mejorar el sistema de producción del área de pilado de arroz de la empresa Agroindustria Don Sergio E.I.R.L, es decir, el objetivo principal consiste en dotar a dicha área de las condiciones favorables para disminuir los costos de producción. Nuestro problema está definido mediante la siguiente pregunta: ¿El modelo de plan de operaciones propuesto disminuirá los costos de producción de la empresa molinera Agroindustria Don Sergio? Planteándonos como hipótesis que el modelo de plan de operaciones propuesto si disminuirá los costos de producción anual en el área de producción de pilado de arroz de la empresa molinera Agroindustria Don Sergio E.I.R.L. Nuestro diseño de contrastación corresponde a una investigación experimental: pre-experimental con pre prueba y post prueba. El procedimiento de investigación sigue la siguiente secuencia lógica: ✓ Recolección de datos ✓ Evaluación el proceso de planeamiento, programación y control de operaciones del área de pilado de arroz de la empresa Agroindustria Don Sergio E.I.R.L. ✓ Diseño del modelo de planeamiento, programación y control de operaciones en el área de pilado de arroz de la empresa Agroindustria Don Sergio E.I.R.L. ✓ Evaluación del modelo de planeamiento, programación y control de operaciones en relación con los costos de producción (2018 – 2019) del área de pilado de arroz de la empresa Agroindustria Don Sergio E.I.R.L. Para el diseño del modelo de planeamiento, programación y control de operaciones en el área de pilado de arroz se realizaron estudios de tiempos a las operaciones manuales que realizan los operarios, se desarrollaron pronósticos de la demanda de unidades de producción en un periodo de un año (2019), se determinaron los costos de producción, plan agregado de producción y plan maestro de producción para la optimización de la producción. Finalmente, el planeamiento y control de operaciones disminuyó el costo parcial de mano de obra directa en un 16,48% y en 14,15% de reducción de costo unitario de producción con respecto al año 2018.
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Automatización de la gestión de liquidación de gastos para el módulo FI del ERP SAP S/4HANA
(Universidad Nacional de Trujillo, 2024-03) Romero Bardales, Saritha Lisbeth; Agreda Gamboa, Everson David
El presente trabajo de suficiencia profesional titulado “Automatización de la gestión de liquidación de gastos para el módulo FI del ERP SAP S/4HANA”, es una propuesta de gestión por procesos para una organización educativa privada, la cual permitió la automatización del proceso de gestión de liquidación de gastos. Este trabajo presenta la automatización de procesos de la gestión de liquidación de gastos; se planteó como objetivos específicos: automatizar la gestión de viajes; automatizar la gestión de anticipos; automatizar la gestión de liquidación de gastos para el módulo FI del ERP SAP S/4HANA; en cuanto al método empleado, se utilizó parte de la metodología “Business Process Management” - BPM como la metodología empresarial para desarrollar las fases: “Definir los procesos”; “Ejecutar BPM” y “Optimizar el proceso de negocio” dando énfasis total en la segunda fase específicamente la subfase “Automatizar procesos”; en cuanto a las conclusiones obtenidas, tenemos que: la automatización de la gestión de liquidación de gastos generó el desarrollo de cuatro pasos por cada automatización llevada a cabo: Requerimiento funcional del GAP; Estimación del requerimiento funcional del GAP; Desarrollo del requerimiento funcional del GAP; Pruebas unitarias del programa.