La aplicación de la metodología Kaisen y su incidencia en la gestión de empresa Bona Logistic E.I.R.L. período 2017

Abstract

Las empresas del rubro metal mecánico se han concentrado tanto en sólo producir que han dejado de lado la calidad, coste y entrega, así como observar los procesos que intervienen en dicha producción. Lo cierto es que al ser una empresa y enfocarse en sólo un área de la misma ha generado la pregunta del por qué el esfuerzo no va acorde al crecimiento, a la mejora de la gestión o en los resultados. La presente investigación tiene como propósito observar y determinar el efecto de la aplicación de la metodología Kaizen en la gestión de una empresa metal mecánica Bona Logistic E.I.R.L. en el periodo 2017. Para tal efecto, se realizó un estudio integral de la empresa recopilando información administrativa, contable, económica y financiera de los periodos 2016 y 2017 aplicando una metodología deductiva – inductiva. En virtud a ello, se analizó la situación estructural y operacional de la empresa para poder determinar las falencias que existían en las diferentes áreas. Los resultados encontrados se pueden observar que la entidad no ha realizado planificación financiera, económica, contable ni administrativa. La mejora en la gestión de la empresa producto de la aplicación de la metodología Kaizen es la evidencia clara y precisa que la presente investigación ha contribuido de manera integral y positiva.