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dc.contributor.advisorOlivares Espino, Iván Martínes_PE
dc.contributor.authorRimarachin Torres, Cristianes_PE
dc.date.accessioned2022-11-24T13:49:33Z
dc.date.available2022-11-24T13:49:33Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttp://dspace.unitru.edu.pe/handle/UNITRU/20532
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como principal objetivo desarrollar una propuesta de mejora mediante la aplicación de herramientas de mejora continua en los procesos del área de taller agrícola, para reducir costos y mejorar por lo tanto la rentabilidad económica de la empresa Agroindustrial Laredo S.A.A. En primer lugar, se realizó un diagnóstico de la situación actual del área de taller agrícola por secciones. Se identifico las secciones con mayor criticidad en el área y se procedió a recopilar información. Una vez que culminó la etapa de la identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico del área con ayuda de las herramientas básicas de calidad (Ishikawa y Pareto). Asimismo, se realizó cálculos para determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias. Además, se detalla de manera sistemática las herramientas de Ingeniería Industrial utilizadas como son: Estudio de capacidad mano de obra, lote económico de pedido, matriz Kraljic, 5S’s, systematic layout planning (SLP), indicadores de gestión para neumáticos y business process management (BPM). Los resultados obtenidos en la estructura de costos de taller agrícola que se lograron antes (año 2019) y después (año 2020) de las mejoras son: La aplicación de herramientas de mejora continua reducen los costos del área de taller agrícola hasta en un 4% (S/ 724 167,00) lo cual demuestra su efecto positivo. Además, se calculó la nueva rentabilidad mediante indicadores económicos en un horizonte de 10 años proyectado con un ahorro económico anual de S/1 500 551,00, una inversión inicial ascendente de S/717 070,00 soles en materiales tangibles, equipos y herramientas; S/547 000,00 anuales en costos operativos para realizar las labores planteadas, pago de personal y S/142 194,00 anual por depreciación, lo cual exponen los siguientes resultados: VAN (valor actual neto) S/1 308 227,00; TIR (tasa interna de retorno) por 96,56 , PRI (periodo de recuperación de la inversión) de 3,5 años y B/C (beneficio-costo) 1,5.es_PE
dc.description.abstractThis research had as a main objective of developing an improvement proposal through the application of continuous improvement tools in the processes of the agricultural workshop area, to reduce costs and therefore improve the economic profitability of the company Agroindustrial Laredo S.A.A. In the first place, a diagnosis of the current situation of the agricultural workshop area was carried out by sections. The most critical sections in the area were identified and information was collected. Once the problem identification stage was completed, the diagnosis of tethe area was drawn up with the help of basic quality tools (Ishikawa and Pareto). Likewise, calculations were carried out to determine the economic impact that these problems generate in the company, represented in monetary losses. In addition, the Industrial Engineering tools used are systematically detailed, such as: Labor capacity study, economic order lot (EOQ), Kraljic matrix, 5S's, systematic layout planning (SLP), management indicators for tires and business process management (BPM). The results obtained in the cost structure of the agricultural workshop that were achieved before (year 2019) and after (year 2020) the improvements are: The application of continuous improvement tools reduces costs of the agricultural workshop area by up to 4% (S/ 724 167,00), which demonstrates its positive effect. In addition, the new profitability was calculated using economic indicators over a 10-year horizon projected with annual economic savings of S/1 500 551,00, an ascending initial investment of S/717 070,00 soles in tangible materials, equipment and tools. ; S/547 0,0000 per year in operating costs to carry out the proposed tasks, payment of personnel and S/142 194,00 per year for depreciation, which show the following results: NPV (net present value) S/1 308 227,00 ; IRR (internal rate of return) of 96,56, PRI (investment recovery period) of 3,5 years and B/C (benefit-cost) of 1,5.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UNITRUes_PE
dc.subjectHerramientas de mejora continuaes_PE
dc.subjectProcesoses_PE
dc.subjectTaller agrícolaes_PE
dc.subjectEmpresa agroindustriales_PE
dc.subjectCostoses_PE
dc.titleAplicación de herramientas de mejora continua en procesos del taller agrícola de Agroindustrial Laredo y su efecto en sus costoses_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.nameMaestro en Ingeniería Industriales_PE
thesis.degree.disciplineMaestría en Ingeniería Industrial, mención Gerencia de Operacioneses_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Trujillo. Escuela de Posgradoes_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
renati.advisor.dni72649097
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-4499-5161es_PE
renati.author.dni06690190
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestroes_PE
renati.discipline722267es_PE
renati.jurorJulca Verástegui, Luis Albertoes_PE
renati.jurorBurgos Zavaleta, Pablo Alejandroes_PE
renati.jurorOlivares Espino, Iván Martines_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.03es_PE


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