La aplicación de la metodología Kaisen y su incidencia en la gestión de empresa Bona Logistic E.I.R.L. período 2017
No Thumbnail Available
Date
2018
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
Las empresas del rubro metal mecánico se han concentrado tanto en sólo producir
que han dejado de lado la calidad, coste y entrega, así como observar los procesos
que intervienen en dicha producción. Lo cierto es que al ser una empresa y
enfocarse en sólo un área de la misma ha generado la pregunta del por qué el
esfuerzo no va acorde al crecimiento, a la mejora de la gestión o en los resultados. La presente investigación tiene como propósito observar y determinar el efecto de la aplicación de la metodología Kaizen en la gestión de una empresa metal mecánica Bona Logistic E.I.R.L. en el periodo 2017. Para tal efecto, se realizó un estudio integral de la empresa recopilando información administrativa, contable, económica y financiera de los periodos 2016 y 2017 aplicando una metodología deductiva – inductiva. En virtud a ello, se analizó la situación estructural y operacional de la empresa para poder determinar las falencias que existían en las diferentes áreas. Los resultados encontrados se pueden observar que la entidad no ha realizado planificación financiera, económica, contable ni administrativa. La mejora en la gestión de la empresa producto de la aplicación de la metodología Kaizen es la evidencia clara y precisa que la presente investigación ha contribuido de manera integral y positiva.
Description
Companies in the metal-mechanic sector have focused so much on just producing
that they have left quality aside, as well as observing the processes involved in said
production. The truth is that being a company and focusing on only one area of it
has generated the question of why the effort is not in line with growth, improvement
of management or results. The purpose of this research is to observe and determine
the effect of the application of the Kaizen methodology in the management of a
mechanical metal company Bona Logistic E.I.R.L. in the 2017 period. For this
purpose, a comprehensive study of the company was carried out, gathering
administrative, accounting, economic and financial information for the 2016 and
2017 periods, applying a deductive - inductive methodology. By virtue of this, the
structural and operational situation of the company was analyzed in order to
determine the shortcomings that existed in the different areas. The results found
can be seen that the entity has not carried out financial, economic, accounting or
administrative planning. The improvement in the management of the company
product of the application of the Kaizen methodology is the clear and precise
evidence that the present research has contributed in an integral and positive way.
Keywords
Gestión, Metodología Kaizen, Mejora continua, Gemba