Disminución de tiempos improductivos para incrementar la utilización de los equipos de carguío y acarreo en la mejora continua de la productividad en el tajo Chalarina en Minera Shahuindo S.A.C

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dc.contributor.advisorGalván Maldonado, Alberto Cipriano
dc.contributor.authorApaza Risco, Elmer Danilo
dc.date.accessioned2017-12-26T18:51:52Z
dc.date.available2017-12-26T18:51:52Z
dc.date.issued2017-09-25
dc.descriptionIn the mining company "Shahuindo" the carguío, as well as the transportation of material (mineral and felling) they are unitary operations of importance for the mined one, which must develop in ideal times without generating waste raising the production. Miner Shahuindo, they have faced problems the excess of tails of the equipments of transportation in the fronts of carguío and in the zones of unloads. The carguío and the transportation are some of the most significant operations, for which one seeks to obtain the best results and that are the nearest ones to the planned thing. During the activities of carguío and transportation, the presence of delays, not operative and operative present a problem in the operative KPI'S, the low utilization of our equipments affects the productivity and they do not allow to reach the fulfillment of our monthly production. The present study had as line base the identification of unproductive times and operational losses on the activities of carguío and I transport to generate an action plan with the purpose of standardizing and supporting the constant improvement in each of the activities, this way to have a better productivity and for ende a better performance, with the decrease of unproductive times it will be possible obtain a high utilization and for ende an acceptable productivity on the basis of the cost of the equipment, of carguío and I transport, allowing the fulfillment of the monthly planned production, on the basis of the analysis of the reports of production it was possible to notice that the increase of the operative delays they were the most significant during the operation, this due to certain factors for that they give themselves the such above mentioned delays as area reduced in carguío, area reduced in unload supply of fuel, I change abreast, etc.There was obtained like proved a reduction of 65.6 % in the hours of delay for carguío and of 47.8 % for the hours of delay in I transport respectively. Likewise, the production of mineral was increased in 12.5 % with regard to the mineral to the PAD and of 67.6 % with regard to the stockpile. Another improved indicator is that the monthly production vs presupuestado increased of 47.3 % up to 107 %.es_PE
dc.description.abstractEn la empresa minera “Shahuindo” el carguío, así como el acarreo de material (mineral y desmonte) son operaciones unitarias de importancia para el minado, los cuales deben desarrollarse en tiempos óptimos sin generar desperdicio elevando la producción. Minera Shahuindo, se han enfrentado a problemas con el exceso de colas de los equipos de acarreo en los frentes de carguío y en las zonas de descargas. El carguío y el acarreo son unas de las operaciones más significativas, por lo cual se busca obtener los mejores resultados y que sean los más cercanos a lo planificado. Durante las actividades de carguío y acarreo, la presencia de demoras, no operativas y operativas presentan un problema en los KPI´S operativos, la baja utilización de nuestros equipos afecta la productividad y no permiten alcanzar el cumplimiento de nuestra producción mensual. El presente estudio tuvo como línea base la identificación de tiempos improductivos y pérdidas operacionales en las actividades de carguío y acarreo para generar un plan de acción con la finalidad de estandarizar y mantener la mejora continua en cada una de las actividades, para así tener una mejor productividad y por ende un mejor performance, con la disminución de tiempos improductivos se podrá obtener una utilización alta y por ende una productividad aceptable en base al costo del equipo, de carguío y acarreo, permitiendo el cumplimiento de la producción mensual planeada, en base al análisis de los reportes de producción se pudo notar que el incremento de las demoras operativas eran las más significativas durante la operación, esto debido a ciertos factores por la que se dan dichas demoras tales como área reducida en carguío, área reducida en descarga abastecimiento de combustible, cambio de frente, etc. Se obtuvieron como resultados una reducción del 65.6% en las horas de demora para carguío y de 47.8% para las horas de demora en acarreo respectivamente. Asimismo, se incrementó la producción de mineral en un 12.5% respecto al mineral al PAD y de 67.6% respecto al stockpile. Otro indicador mejorado es que la producción mensual vs lo presupuestado se incrementó de 47.3% hasta 107%.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14414/9400
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.relation.ispartofseriesTMI 9495;9495
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.sourceUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.sourceRepositorio institucional - UNITRUes_PE
dc.subjectMejora continua, producción, productividad.es_PE
dc.titleDisminución de tiempos improductivos para incrementar la utilización de los equipos de carguío y acarreo en la mejora continua de la productividad en el tajo Chalarina en Minera Shahuindo S.A.Ces_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngenieríaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Trujillo.Facultad de Ingenieriaes_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.nameIngeniero de Minases_PE
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