Diseño de un modelo para la toma de decisiones para los proyectos de softwareque utilizan la metodología espiral
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Date
2013-05
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
En este estudio, se presenta el diseño de un modelo para la toma de decisiones de los proyectos de desarrollo de software. El modelo propuesto se basa en las consecuencias de las decisiones estratégicas sobre factores como el costo, riesgo, presupuesto y cronograma de los proyectos de software. La principal ventaja del modelo propuesto es que integra la gestión de riesgos, estimación de costos y la planificación de gestión del proyecto para la toma de decisiones para el desarrollo de los proyectos de software por estar vinculados._x000D_
Los resultados del modelo de la planificación de gestión del proyecto determinan el_x000D_
Presupuesto y el cronograma necesario para un proyecto. Diferentes decisiones estratégicas_x000D_
Plantean diferentes tipos de riesgos, cada uno de los cuales requieren diferentes compromisos de costos. Por lo tanto, cada decisión estratégica requiere de un plan de gestión de proyecto con su propio presupuesto y cronograma de desarrollo de software._x000D_
Así pues, el modelo estima el riesgo y el costo bajo diferentes decisiones estratégicas y los_x000D_
Mapea de acuerdo a los planes de gestión del proyecto. El modelo se aplicó a un caso de estudio, que mostró el efecto de las diferentes decisiones estratégicas sobre el riesgo y el costo de las diferentes fases de desarrollo de software y en última instancia, sobre el presupuesto y cronograma requerido para completar el proyecto. Esto por lo tanto, proporciona una visión crítica en la identificación dela mejor estrategia para el desarrollo delos proyectos de software
Description
This study presents the design of a model for decision-making for software development_x000D_
projects. The proposed model is based on the consequences of strategic decisions on_x000D_
factors such as cost, risk, budget and schedule of software projects.The main advantage_x000D_
of the proposed model is that it integrates the management of risks, cost estimation and_x000D_
planning of project management for decision-making for the development of software_x000D_
for linked projects. The results of the model of project management planning determine_x000D_
the budget and the necessary timetable for a project. Different strategic decisions pose_x000D_
different types of risks, each of which require different commitments of costs. Therefore,_x000D_
every strategic decision requires a project management plan with its own budget and_x000D_
timetable for development of software.Thus, the model estimates the risk and cost_x000D_
under different strategic decisions and mapped according to the project management_x000D_
plans.The model was applied to a case study, showing the effect of the different strategic_x000D_
decisions about the risk and the cost of the different phases of software development_x000D_
and ultimately, budget and schedule required to complete the project. This therefore_x000D_
provides a critical view on the identification of the best strategy for the development of_x000D_
software projects
Keywords
Metodología espiral