“diseño e implementación de células de manufactura para aumentar la productividad en el área de armado de una empresa de calzado para dama”
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Date
2016
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
This paper aims, study, development and implementation of production cells in the area of armed Company Business and Investment HGS EIRL footwear for women to increase their productivity. To achieve this state, meeting with the manager to point expectations was made, also the representative product, which resulted from the evaluation of the demand for the products produced for the month of May and June 2015 were identified. First the problems identified in the company, allowing to know the main problems that exist; for the project the initial state of the assembly area was analyzed - ensuelado, the actual times taken for each of the activities of the assembly process - it ensuelado, then the study of time and thus performed time was found standards. In coordination with the manager chose to implement 5's and cells manufacturing. The first consisted of five steps, selection, order, cleanliness, standardization and discipline. In addition to the design and implementation of cell-Time Takt time which turned out to be 2 hours 29 minutes was determined, considering the time available and demand; activities that require more skill and less qualified, and then determine the number of personnel and staffing through Takt-Time, 2 being enablers and 2 teachers; standard worksheet is built with a balance line; Lay was developed - Out to locate cell production. It was concluded that the implementation of successful manufacturing cells increased productivity by 9,57% and 22,47% on productivity hours - -ensuelado area man armed and the cost of labor armed - I ensuelado respectively. Also it is concluded that it is feasible economically, with greater than zero (1 760,031> 0) VAN; and greater than the TIR TMAR (66,75%> 40%).
Description
El presente trabajo tiene como propósito, el estudio, formulación e implementación de células de producción en el área de armado de la empresa Negocios e Inversiones HGS E.I.R.L de calzado para dama para aumentar su productividad. Para lograr este estado, se realizó reuniones con el gerente para señalar las expectativas, además se identificó el producto representativo, el cual resulto de la evaluación de la demanda de los productos a producir para el mes de Mayo a Junio del 2015. Primero se identificó la problemática dentro de la empresa, permitiendo conocer los principales problemas que existen; para el desarrollo del proyecto se analizó el estado inicial del área de armado – ensuelado, se tomaron los tiempos reales para cada una de las actividades del proceso de armado – ensuelado, posteriormente se realizó el estudio de tiempo y de esta manera se halló los tiempos estándares. En coordinación con el gerente se eligió implementar 5’s y las células de manufactura. El primero consistió en cinco pasos, selección, orden, limpieza, estandarización y disciplina. Por otro lado para el diseño e implementación de las células, se determinó el tiempo Takt-Time el cual resultó ser 2 horas con 29 minutos, considerando el tiempo disponible y la demanda; se clasificó las actividades que requieren más y menos habilidad, para luego determinar el número de operarios y la asignación de personal por medio del Takt-Time, siendo 2 habilitadores y 2 maestros; se construyó la hoja estándar de trabajo con un balance de línea; se elaboró el Lay – Out para ubicar la célula de producción. Se pudo concluir satisfactoriamente que la implementación de células de manufactura aumentó la productividad en 9,57% y 22,47% con respecto a la productividad horas – hombre del área de armado –ensuelado y del costo de la mano de obra de armado - ensuelado respectivamente. Así mismo se concluye que es viable económicamente, con un VAN mayor que cero (1 760,031 > 0); y una TIR mayor que la TMAR (66,75% > 40%).
Keywords
Productividad empresa de calzado