DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO Y BALANCED SCORECARD PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA GRUPO H.K.I SAC.
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Date
2007-06-27
Authors
Journal Title
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
El presente trabajo denominado “Propuesta de un DESARROLLO DE UN
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y BALANCED SCORECARD PARA MEJORAR
LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA GRUPO HKI SAC” tiene como objetivo
principal definir las directrices y estrategias necesarias y adecuadas para aumentar
la rentabilidad en una empresa de calzado, ubicada en Trujillo.
El desarrollo del presente trabajo se inicia con la formulación de la misión, visión,
objetivos estratégicos y valores corporativos influenciados por el enfoque del
Balanced Score Card orientado a la estrategia, luego se realiza un análisis del
entorno sectorial en el que se desenvuelve la empresa, identificando sus
Oportunidades y Amenazas. Así mismo, se realizó un análisis interno de Grupo HIK
SAC, para así obtener información precisa y confiable de su actual situación, donde
se identificó las Fortalezas y Debilidades de la misma.
Con la información antes mencionada y empleando herramientas analíticas tales
como Matriz de Evaluación de Factores Externo-Interno, Análisis de los Factores
Críticos de Éxito y Matriz FODA se redefinieron los objetivos estratégicos basado
en el Enfoque del Balance Score Card para los años 2016 y 2017, así mismo, se
estableció el Mapa Estratégico que nos permitirá mediante una relación causaefecto,
trasladar la estrategia en acción.
Posteriormente con las estrategias identificadas se procedió a través de la Matriz de
Hoshin Kanri realizar un despliegue de estrategias desde el nivel estratégico hasta
el nivel operativo y para cumplir con la implementación de las mismas se diseñaron
Planes de acción/Proyectos, los cuales mediante una Matriz de Selección se
priorizo por Grado de Importancia su aplicación.
Finalmente se estableció la Evaluación Económica, en donde se determinó la
Viabilidad del Proyecto, analizando para ello el VAN >0, TIR >0% y B/C>1
Description
The present job called a STRATEGIC PLANNING AND BALANCED SCORECARD
TO IMPROVE PROFITABILITY OF THE ENTERPRISE GROUP HKI SAC.”
Its main objective Defining THE GUIDELINES AND Strategies necessary and
appropriate to increase profitability in a shoe company, located in Trujillo.
The development of the present job begins by a reformulation of Organizational
Culture based on the Balanced Score Card approach-oriented strategy, defining the
strategic objectives for each perspective, then makes an analysis of the industry
environment in which the company operates, identifying Opportunities and Threats.
Also, studied internal Grupo HIK SAC, in order to obtain accurate and reliable
information of its current situation, where identify the Strengths and Weaknesses of
it.
With the above information and using analytical tools such as Matrix-External
Internal Factor Evaluation, Analysis and Critical Success Factors, SWOT Matrix
redefined strategic objectives based on the Balanced Score Card Approach for the
years 2016 and 2017. Moreover, the Board established a Strategic Map that will
allow us through a cause-effect, to transfer the strategy into action.
Subsequently to comply with the implementation of the proposed strategies were
designed action plans / projects, which by a Selection Matrix by Degree of
Importance prioritized implementation.
Finally the Economic Evaluation was done, where it was determined the project's
viability by assessing the NPV>0, TIR>0% and B/C>1.
Keywords
BALANCED SCORECARD