Ayala Orihuela, Ghercy GustavoLazaro Reyes, Esteris Jhon2024-11-142024-11-142024-11https://hdl.handle.net/20.500.14414/22884En el estudio tuvo como objetivo incrementar el avance lineal y la producción con la ruta crítica y análisis de causas con POWER BI; aumentar la eficiencia de las empresas especializadas y compañía en el avance lineal y producción. Se desarrollo bajo la metodologia de enfoque cuantitativa de tipo aplicada de nivel descriptiva de diseño experimental. Haciendo uso de la ruta critica de avance y ruta critica de produccion como reporte de los de las causas del ciclo de minado y los paretos como indicadores con el programa Power BI durante el ciclo de minado. Estas herramientas se aplicaron con el fin de optimizar los indicadores del cIclo de minado en avances lineales y tajos de produccion; para llegar a incremetar el avance lineal de 428.3 a 485.2 m/mes y la produccion de 30 714 a 38 804 TM/mes en la empresa especializada OPERACIONES SEPROCAL. Asimismo los indicadores de disponibilidad mecanica de los equipos siguientes se logro optimizar: en scoop de 89.7% a 91.4%, en bolter de 81.3% a 88.2% y en jumbo de 81.9% y 88.5% y en utizacion se optimizo en scoop 59% a 71%, en bolter 39% a 48% y en jumbo 45% a 60%; rediciendose el tiempo del ciclo de minado de 11.5 a 10 horas en frentes de avance lineal y de 9 a 8 horas en tajos de produccion. En perforacion y voladura la eficiencia del avance lineal se llego a optimizar de 82.01% al 89.95%, con un avance promedio de 3.4 metros por disparo. También se redujo el porcentaje de sobre rotura del 15.0% al 11.0%, con un ancho promedio de 4.64 metros y una altura de 4.29 metros; reduciendo significativamente el shotcrete de 1.5 a 1.4 m3/ml. Llevado a los costos la empresa especializada OPERCIONES SEPROCAL paso de valorizar 295 114 a 333 231 dólares/mes.The study aimed to increase linear progress and production with the critical path and cause analysis with POWER BI; increase the efficiency of the contracted companies and company in their linear progress and production. It was developed under the applied quantitative approach methodology of descriptive level of experimental design. Making use of the critical progress path and critical production path as a report of the causes of the mining cycle and the Paretos as indicators with the Power BI program during the mining cycle. These tools were applied in order to optimize the mining cycle indicators in linear progress and production cuts; to achieve an increase in linear progress from 406.7 to 485.2 m/month and production from 30,714 to 38,804 MT/month in the OPERACIONES SEPROCAL contract. The mechanical availability indicators of the following equipment were also optimized: in scoop from 89.7% to 91.4%, in bolter from 81.3% to 88.2% and in jumbo from 81.9% to 88.5% and in utilization it was optimized in scoop from 59% to 71%, in bolter from 39% to 48% and in jumbo from 45% to 60%; reducing the mining cycle time from 11.5 to 10 hours in linear advance faces and from 9 to 8 hours in production pits. In drilling and blasting, the efficiency of linear advance was optimized from 82.01% to 89.95%, with an average advance of 3.4 meters per shot. The percentage of over breakage was also reduced from 15.0% to 11.0%, with an average width of 4.64 meters and a height of 4.29 meters; significantly reducing the shotcrete from 1.5 to 1.4 m3/ml. Considering costs, the contract OPERCIONES SEPROCAL went from valuing 295,114 to 333,231 dollars/month.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessTECHNOLOGY::Civil engineering and architecture::Geoengineering and mining engineering::Mining engineeringinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00