Sifuentes Inostroza, Hermes NatividadAzañero Mendo Katerine, VanessaLaurencio Sabogal, Diana Ibis2024-04-152024-04-152024-04https://hdl.handle.net/20.500.14414/21062El objetivo principal de este estudio es realizar el planeamiento estratégico de Inversiones Agropesca Jairo S.A.C. con el fin de mejorar su desempeño organizacional. Para lograrlo, se llevó a cabo un estudio descriptivo y propositivo de diseño no experimental y transversal. Además, se utilizaron técnicas como encuestas, análisis de documentos y observación para recopilar datos. La población de estudio incluyó los procesos estratégicos, operativos y de apoyo de la empresa Inversiones Agropesca Jairo S.A.C. así como la participación del personal clave. Se realizó el diagnóstico situacional inicial, con datos internos proporcionados por la gerencia operativa, en el año 2020 el desempeño general de la empresa fue del 61,7 %, presentando una mayor deficiencia en los meses de julio y agosto. Por tanto, se formularon planes operativos alineados a las cuatro perspectivas del BSC, con la descripción de las estrategias, indicadores, fórmula de cálculo, acciones, responsables, fechas de inicio y culminación; así como, el presupuesto por cada plan, con periodicidad anual, considerando un total de inversión de S/ 22 490.00. A raíz de la propuesta desarrollada, se determinó que el plan estratégico es viable para su ejecución, obteniendo un VAN de S/ 130 166,76, una tasa interna de retorno del 250,5%, que podrían ser regenerados en 1 año y 9 meses aproximadamente. También, al valorar el costo – beneficio de la mejora, se estableció que por cada unidad monetaria de inversión se obtiene S/ 1,12.The main objective of this study is to carry out the strategic planning of Inversiones Agropesca Jairo S.A.C. in order to improve its organisational performance. To achieve this, a descriptive and propositional study of nonexperimental and cross-sectional design was carried out. In addition, techniques such as surveys, document analysis and observation were used to collect data. The study population included the strategic, operational and support processes of the company Inversiones Agropesca Jairo S.A.C. as well as the participation of key personnel. The initial situational diagnosis was carried out, with internal data provided by the operational management, in 2020 the overall performance of the company was 61.7%, with a greater deficiency in the months of July and August. Therefore, operational plans aligned to the four perspectives of the BSC were formulated, with the description of the strategies, indicators, calculation formula, actions, responsible parties, start and end dates; as well as the budget for each plan, with annual periodicity, considering a total investment of S/ 22,490.00. As a result of the proposal developed, it was determined that the strategic plan is viable for its execution, obtaining a NPV of S/ 130 166.76, an internal rate of return of 250.5%, which could be regenerated in 1 year and 9 months approximately. Also, when assessing the cost-benefit of the improvement, it was established that for each monetary unit of investment, S/ 1.12.application/pdfesinfo:eu-repo/semantics/openAccessTECHNOLOGY::Industrial engineering and economyinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04