Franco Cornelio, Carlos AlbertoRodríguez Villoslada, Diana Paola2016-12-052016-12-052016https://hdl.handle.net/20.500.14414/5238This study was conducted in order to determine the incidence of human talent planning on meeting the needs of companies in the Province of Trujillo in 2015. Based on this study it was determined through the confirmation of the hypothesis that human talent planning has had a very significant impact on meeting the needs of companies in the Province of Trujillo in 2015; however, with the results we appreciate that this is because the few companies that have a human talent planning have not yet cemented the purpose of retaining talented staff. It was also determined that the biggest problem is talented staff to cover positions sales representative, drivers, cleaning workers and technicians. The main reasons being the lack of technical skills, experience in office and candidates for the position. Finally, on this basis it was determined that the shortage of talent has a high negative impact on meeting business needs. Within the impact generated it is increased costs borne by the company, delayed proceedings and declining customer loyalty for failing to meet the processes should. That is why we can speak of an importance of planning human talent that is ready to meet present and future of an organization which in turn rewarded with the staff supporting the growth and development of their job.El presente estudio se ha realizado con el propósito de conocer la incidencia de la planificación del talento humano en la satisfacción de las necesidades de las empresas de la Provincia de Trujillo en el año 2015. En base a este estudio se determinó mediante la encuesta aplicada a representantes de recursos humanos y/o administrativos de las empresas seleccionadas como muestra, a través de la confirmación de la hipótesis, que la planificación del talento humano ha tenido una incidencia poco significativa en la satisfacción de las necesidades de las empresas de la Provincia de Trujillo en el año 2015; sin embargo, con los resultados apreciamos que esto se debe a que las pocas empresas que cuentan con una planificación de talento humano aún no tienen cimentado el propósito de retener al personal con talento. También se determinó que el mayor problema está en cubrir personal con talento en los puestos de representante de ventas, choferes, operarios de limpieza y técnicos. Siendo los principales motivos la falta de habilidades técnicas, experiencia en el puesto y candidatos para el puesto. Finalmente, en base a ello se determinó que la escasez de talento tiene un alto impacto negativo en la satisfacción de necesidades empresariales. Dentro del impacto que se genera está un aumento de costos que asume la empresa, retraso de procedimientos y la disminución de la fidelidad de los clientes por no lograr cumplir como se debe los procesos. Es por ello que se puede hablar de una importancia de la planificación de talento humano que esté preparado para satisfacer necesidades presentes y futuras de una organización que a cambio retribuya con el personal apoyando el crecimiento y desarrollo de su puesto de trabajo.spainfo:eu-repo/semantics/openAccessTalento humanoRecursos humanosCapital humanoMercado laboralinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis