Rodriguez Novoa, FranciscoHuamán Morocho, Khaterin MercedesTorres Uriol, Gabriela Irene2019-03-112019-03-112019-03https://hdl.handle.net/20.500.14414/11921Corporation Argonsa S.A.C. is a company of the industry of manufacture, which principal activity is the project accomplishment metal - mechanic and of carpentry for orders. The logistic activities are realized by the manager and limit themselves to the supply of materials not to paralyze the production, neglecting the organization of the warehouse and the control of the inventories; carrying to raising the logistic costs and to reducing the profitability. Therefore, the present thesis, through the implementation of a logistics management model, seeks to solve this problematic. A situational diagnosis was made to determine the problems and critical points to improve of the subsystems such as: warehouses, inventories and purchases; Then the information was analyzed identifying the causes of the problem. Accordingly, improvement proposals were prepared for each subsystem. It was necessary to redesign the organizational structure, and propose the hiring of a manager for the logistics area. Likewise, it was designed: a purchasing management model through the incorporation of procedures and indicators, an inventory management model through the cataloging of materials and ABC classification; and a warehouse management model through the redistribution of the warehouse and the implementation of procedures for said activity. Finally, comparing the current logistics management with the proposed logistics management, it is possible to increase the efficiency in inventory management, generating savings of S/. 20 943.74, allowing a planned and orderly workCorporación Argonsa S.A.C. es una empresa de la industria de manufactura, cuya actividad principal es la realización de proyectos metal-mecánicos y de carpintería por pedidos. Las actividades logísticas son realizadas por el gerente y se limitan al abastecimiento de materiales para no paralizar la producción, descuidando la organización del almacén y el control de los inventarios; conllevando a elevar los costos logísticos y a disminuir la rentabilidad. Por ello, la presente tesis, a través de la implementación de un modelo de gestión logística, busca solucionar esta problemática. Se realizó un diagnóstico situacional para determinar los problemas y puntos críticos a mejorar de los subsistemas tales como: almacenes, inventarios y compras; luego se analizó la información identificando los causales de la problemática. Consiguientemente, se elaboró propuestas de mejora para cada subsistema. Fue necesario rediseñar la estructura organizacional, y plantear la contratación de un encargado para el área logística. Asimismo, se diseñó: un modelo de gestión de compras mediante la incorporación de procedimientos e indicadores, un modelo de gestión de inventarios a través de la catalogación de materiales y clasificación ABC; y un modelo de gestión de almacén mediante la redistribución del almacén y la implementación de procedimientos para dicha actividad. Finalmente, comparando la gestión logística actual con la gestión logística propuesta, se consigue incrementar la eficiencia en el manejo de inventarios, generando un ahorro de S/. 20 943.74, permitiendo un trabajo planificado y ordenadospainfo:eu-repo/semantics/openAccessImplementacion de un modelo de gestion logisticainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis