Claros Aguilar de Larrea, VioletaCruz Reyna, Ivón Pilar6/7/2023 16/7/2023 12021https://hdl.handle.net/20.500.14414/17904El presente trabajo surgió debido a la experiencia de la investigadora como asistente en el área de RR. HH de la empresa Outsourcing SRC S.A.C. El informe da cuenta de los principales problemas identificados en la organización y presenta estrategias de solución basadas en la gestión del talento humano. Se empleó la metodología empírica como mecanismo de construcción de conocimiento científico en la medida que fue necesario contrastar la teoría analizada y la realidad práctica de la empresa para arribar a las estrategias propuestas. El informe está dividido en cuatro capítulos debidamente estructurados. En el primer capítulo se presentan los datos generales de la empresa, se identifican los problemas y se plantean los objetivos. El segundo capítulo contiene el desarrollo del marco teórico, las funciones realizadas por la investigadora dentro de la organización y la apreciación critica de la labor desempeñada. El tercer capítulo desarrolla la metodología utilizada y presenta las estrategias de solución a los problemas identificados en el capítulo primero. El cuarto capítulo detalla la apreciación crítica de la investigadora a la formación obtenida durante los años de facultad y presenta aportes basados en su experiencia dentro de la empresa Outsourcing SRC S.A.C. Finalmente, el informe concluye destacando la importancia de la gestión del talento humano para alcanzar ventajas competitivas en el mercado laboral donde opera la empresa de consultoría y asesoría Outsourcing SRC S.A.C.ABSTRACT This work arose due to the researchers experience as an assistant in the area of RR.HH Outsourcing SRC. S.A.C the report accounts for the main problems identified in the organization and presents solution strategies based on human talent management. Empirical methodology was used as a mechanism for building scientific knowledge to the extent necessary contrast the analyzed theory and practical reality of the company to get to the proposed strategies. The first chapter presents the general data of the company identifies the problems ans sets out the objetives. The second chapter contains the development of theretical framework, the functions performed by the researcher within the organization and critical appreciation of the work done. The third chapter develops the methodology used and presentes the strategies for solving the problems. The fourth chapter detailthe researchers critical apreciaton of the training obtained during the faculy years contributions based on his experience within the company Outsourcing SRC.S.A.C. Finally, the report concludes bv highlighting the importance of managing human talento in achie ving competitive advanges in the labour market where the Consulting and advisory firm Outsourcing SRC S.A.C operates.spainfo:eu-repo/semantics/openAccessRecursos humanosClima laboralGestión del talento humanoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04