Espinoza Sánchez, Náser AdalbertoJulca Roncal, Oscar Henry7/3/2017 17/3/2017 12016https://hdl.handle.net/20.500.14414/8022This study was conducted in the Provincial Municipality of Cajabamba, Province of Sanchez Carrion, La Libertad, Peru; main objective is "to determine the influence of the Implementation of Civil Service System in Human Resources Management of the Provincial Municipality of Cajabamba". In reviewing the problematic reality, has formulated the research question: How the Implementation of Civil Service Regime influences the Human Resources Management of the Provincial Municipality of Cajabamba, 2016?. As part of data collection have been taken into account two populations: 21 managers and assistant managers of the municipality and 01 representative of the Transit Commission; the sample is equal to the population to be small. We reviewed company documents such as the Manual of Organization and Functions, Rules of Organization and Functions, Staff Allocation Table, Analytical Budget Personnel and management among other documents necessary for the investigation. They have applied the respective survey and interview. According to the results , and following the scientific method has been performed the analysis and discussion corresponding coming to demonstrate the validity of the hypothesis: "The Implementation of Civil Service Regime, with the application of methodologies and tools positively influences in Management Human Resources of the Provincial Municipality of Cajabamba, Year 2016". Finally in formulating the conclusions and recommendations it has as its main conclusions that the level of implementation of the Civil Service Regime ( SERVIR) has been achieved partially in the first three stages (regular grade), while the fourth stage is scheduled conclude the year 2018, also the Human Resource Management qualifies "medium" level, which is explained by the commitment and expectations generated by the progress in the process of transition to the new regime , meanwhile the main recommendation is that should monitor the optimal fulfillment of the scheduled activities, taking into account the responsibilities of management, commissions and consulting organization, under the established timetableEl presente estudio se ha realizado en la Municipalidad Provincial de Cajabamba, en el Departamento de Cajamarca, Perú; tiene como objetivo principal “determinar la relación que existe entre la Implementación del Régimen del Servicio Civil y la Gestión de Recursos Humanos de la Municipalidad Provincial de Cajabamba”. Al revisar la realidad problemática, se ha formulado el problema de investigación: ¿Qué relación existe entre la Implementación del Régimen del Servicio Civil y la Gestión de Recursos Humanos de la Municipalidad Provincial de Cajabamba, Año 2016?. Como parte de la recolección de datos se han tenido en cuenta dos poblaciones: 21 gerentes y subgerentes de la municipalidad y 01 representante de la Comisión de Tránsito; la muestra es igual que la población por ser pequeña. Se han revisado documentos de la empresa como el Manual de Organización y Funciones, Reglamento de Organización y Funciones, Cuadro de Asignación Personal, Presupuesto Analítico de Personal y entre otros documentos de gestión necesarios para la investigación. Se han aplicado la respectiva encuesta y entrevista. De acuerdo a los resultados obtenidos, y siguiendo el método científico se ha realizado el análisis y discusión correspondientes, llegando a demostrar la validez de la hipótesis: “Existe una relación directa y significativa entre la Implementación del Régimen del Servicio Civil, y la Gestión de Recursos Humanos de la Municipalidad Provincial de Cajabamba, Año 2016”. Finalmente al formular las conclusiones y recomendaciones, la principal conclusión contiene que el sentido y significancia de la relación entre las dos variables ha quedado demostrado mediante la prueba estadística de Correlación de Pearson cuyo valor es 0.9121, el cual indica que las variables Implementación del Régimen del Servicio Civil y Gestión de Recursos Humanos tienen una correlación positiva y a su vez significativa. Se recomienda desarrollar la Implementación del nuevo régimen del Servicio Civil utilizando modernas herramientas de gestión de proyectos como el presupuesto, programación y calendarización de actividades, que permitirán vigilar el uso óptimo de recursos y alcanzar la culminación del proyecto en el plazo establecido.spainfo:eu-repo/semantics/openAccessAdministración públicaServicio civilServirRégimen del servicio civilRecursos humanosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis