Browsing by Author "Castillo Lozada, Jhuliana Noemi"

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    Planeamiento estratégico, aplicando la metodología del bsc, para generar ventaja competitiva en la academia Pre-universitaria Miguel Grau del valle
    (Universidad Nacional de Trujillo, 2016-12) Aguilar Loyola, Gladis Liseth; Castillo Lozada, Jhuliana Noemi; No registra; Sifuentes Inostroza, Hermes Natividad
    El presente estudio denominado: “Planeamiento Estratégico, aplicando la metodología del BSC, para generar ventaja competitiva en la Academia Preuniversitaria Miguel Grau del Valle Chicama”, tiene como objetivo demostrar que la propuesta de un Planeamiento Estratégico generará ventaja competitiva en la Academia Preuniversitaria Miguel Grau, basándose en la diferenciación del servicio educativo preuniversitario sobre los demás competidores, asegurándonos de alcanzar un crecimiento sostenido. Bajo este enfoque, este trabajo parte de la realización del Direccionamiento Estratégico logrando identificar su Cultura Organizacional, Misión, Visión, Valores Corporativos así como sus objetivos. Lo siguiente fue realizar el Diagnostico Estratégico, el cual consta del Diagnostico Externo, analizando el macroentorno y microentorno para identificar sus Oportunidades y Amenazas; y del Diagnostico Interno analizando los elementos que influyen en la organización, para identificar sus Fortalezas y Debilidades. Con la información obtenida realizamos la Evaluación de Factores Internos (EFI) y la Evaluación de Factores Externos (EFE). Luego formulamos estrategias, haciendo uso de las siguientes Matrices: IE, PEYEA, De la Gran Estrategia, y FODA. Con estas estrategias, y aplicando la metodología del BSC elaboramos el Mapa Estratégico y el Cuadro de Mando Integral de la Empresa , lo cual servirá de base para el desarrollo del Despliegue Estratégico y la obtención de Proyectos a implementar que se seleccionaron según su viabilidad económica en función a los recursos asignados al plan. Finalmente se realizó la Evaluación Económica del Plan Estratégico, a través de la simulación de tres escenarios: Pesimista, Moderado y Optimista, se obtuvo para el escenario Optimista: VAN S/. 63,692.16, TIR 97% y B/C 3.71, para el escenario Moderado: VAN S/. 40,133.84, TIR 72% y B/C 2.71 y para el escenario Pesimista: VAN S/. 3,524.04, TIR 14% y B/C 1.15. A través de los resultados de la simulación, se concluye que la elaboración del Planeamiento Estratégico en la Academia Preuniversitaria Miguel Grau permitirá generar ventaja competitiva, esto se demostrará con el incremento de su nivel de ventas