Planeamiento estratégico, aplicando la metodología del bsc, para generar ventaja competitiva en la academia Pre-universitaria Miguel Grau del valle
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Date
2016-12
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Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
El presente estudio denominado: “Planeamiento Estratégico, aplicando la
metodología del BSC, para generar ventaja competitiva en la Academia
Preuniversitaria Miguel Grau del Valle Chicama”, tiene como objetivo demostrar
que la propuesta de un Planeamiento Estratégico generará ventaja competitiva en la
Academia Preuniversitaria Miguel Grau, basándose en la diferenciación del servicio
educativo preuniversitario sobre los demás competidores, asegurándonos de alcanzar un
crecimiento sostenido.
Bajo este enfoque, este trabajo parte de la realización del Direccionamiento Estratégico
logrando identificar su Cultura Organizacional, Misión, Visión, Valores Corporativos
así como sus objetivos. Lo siguiente fue realizar el Diagnostico Estratégico, el cual
consta del Diagnostico Externo, analizando el macroentorno y microentorno para
identificar sus Oportunidades y Amenazas; y del Diagnostico Interno analizando los
elementos que influyen en la organización, para identificar sus Fortalezas y Debilidades.
Con la información obtenida realizamos la Evaluación de Factores Internos (EFI) y la
Evaluación de Factores Externos (EFE). Luego formulamos estrategias, haciendo uso
de las siguientes Matrices: IE, PEYEA, De la Gran Estrategia, y FODA. Con estas
estrategias, y aplicando la metodología del BSC elaboramos el Mapa Estratégico y el
Cuadro de Mando Integral de la Empresa , lo cual servirá de base para el desarrollo del
Despliegue Estratégico y la obtención de Proyectos a implementar que se seleccionaron
según su viabilidad económica en función a los recursos asignados al plan. Finalmente
se realizó la Evaluación Económica del Plan Estratégico, a través de la simulación de
tres escenarios: Pesimista, Moderado y Optimista, se obtuvo para el escenario
Optimista: VAN S/. 63,692.16, TIR 97% y B/C 3.71, para el escenario Moderado: VAN
S/. 40,133.84, TIR 72% y B/C 2.71 y para el escenario Pesimista: VAN S/. 3,524.04,
TIR 14% y B/C 1.15.
A través de los resultados de la simulación, se concluye que la elaboración del
Planeamiento Estratégico en la Academia Preuniversitaria Miguel Grau permitirá
generar ventaja competitiva, esto se demostrará con el incremento de su nivel de ventas
Description
This study entitled "Strategic Planning, applying the methodology of BSC, to generate
competitive advantage in the Pre-University Academy Miguel Grau del Valle Chicama"
aims to demonstrate that the proposal for a Strategic Planning generate competitive
advantage in the Pre-University Academy Miguel Grau based on the differentiation of
pre-university education services other competitors, ensuring sustained growth.
Under this approach, this work part of the implementation of the Strategic Management
succeeded in identifying its organizational culture, Mission, Vision, Corporate Values
and objectives. The next was to conduct the strategic diagnosis, which consists of
external diagnosis, analyzing the macro- and microenvironment to identify their
opportunities and threats; Diagnosis and Internal analyzing the elements that influence
the organization to identify its strengths and weaknesses. With the information obtained
we made the evaluation of internal (EFI) and External Factors Evaluation (EFE). Then
we formulate strategies, using the following matrices: IE, PEYEA, of grand strategy,
and SWOT. With these strategies, and applying the methodology of BSC developed the
Strategic Map and Balanced Scorecard Company, which will form the basis for the
development of the Strategic Deployment and obtaining projects to implement that were
selected according to their economic viability according to the resources allocated to the
plan. Finally the Economic Evaluation of Strategic Plan was carried out by simulating
three scenarios: Pessimistic, Moderate and Optimistic, was obtained for the Optimistic
scenario: VAN S /. 63692.16, 97% IRR and B / C 3.71, for the Moderate scenario: VAN
S /. 40133.84, 72% IRR and B / C 2.71 and the Pessimistic scenario: VAN S /. 3524.04,
14% IRR and B / C 1.15.
Through the simulation results, it is concluded that the development of the Strategic
Planning in Pre-University Academy Miguel Grau will generate competitive advantage,
this will be demonstrated with increasing their sales.
Keywords
Planeamiento estrategico