Browsing by Author "Fhon Garrido, David"

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    Modelo de organización inteligente para la creación de valor en la mediana empresa constructora de Trujillo. Caso de aplicación: Bectek Contratistas S.A.C.
    (Universidad Nacional de Trujillo, 2006) Fhon Garrido, David; Mostacero Llerena, Soledad Janett
    Una revolución se está dando en las organizaciones. La creciente competitividad global y el rápido cambio tecnológico, están impulsando importantes cambios organizacionales y produciendo reorganizaciones industriales trascendentales. Muchas empresas están cambiando de estructuras organizacionales tradicionales a diseño de estructuras organizacionales más flexibles y más orientadas a los procesos. En el entorno actual, a los gerentes se les presiona cada vez más para que se ocupen de atender los asuntos organizacionales y de administrar el cambio organizacional. Una limitada experiencia técnica en una sola área – sea operativa, de contabilidad, financiera, de sistemas de información o de marketing – ya no es suficiente. Ahora las empresas enfrentan los problemas con equipos enfocados y funciones cruzadas. Para ser efectivos, los gerentes deben desarrollar habilidades que vinculen las áreas operativas tradicionales. Además, dado que un diseño organizacional inadecuado puede traer abajo la estrategia de negocio más brillante, los gerentes deben saber también, cómo estructurar una organización inteligente que permita a la empresa alcanzar su valor potencial. En tal sentido, al realizar el presente trabajo de investigación, el problema planteado es conocer de qué manera la aplicación del modelo de organización inteligente influye en la creación de valor de la mediana empresa constructora BecteK Contratistas S:A:C, . El objetivo es ofrecer un enfoque no solo para desarrollar una estructura organizacional inteligente que soporte la estrategia de negocios de la mediana empresa constructora, sino sobre todo para maximizar su valor patrimonial. Así, la hipótesis que orienta el trabajo es demostrar que la aplicación del Modelo de Organización Inteligente, influye significativamente, creando Mayor Valor Empresarial en la mediana empresa constructora Bectek S:A:C: Por otro lado, se abordan temas administrativos importantes que tienen relación con el presente estudio tales como; análisis estratégico, asignación de autoridad para tomar decisiones, metodología de cálculo de valor, trabajo en equipo, reingeniería, benchmarking y calidad total. El trabajo proporciona un esquema ordenado e integral que permite analizar asuntos organizacionales, aplicado congruentemente para atender problemas y para estructurar una organización inteligente más eficaz. El presente trabajo entre otros aportes comprende: • Como los elementos del entorno de negocios tales como la tecnología, la competencia guían la preferencia de la empresa por una estrategia. • Como la estrategia y el entorno de negocios, afectan la preferencia de la empresa por un diseño organizacional determinado, denominado organización inteligente. • Como los cinco elementos claves de la organización inteligente - Pensamiento sistémico, Dominio personal, Modelos mentales, Visión compartida y Aprendizaje en equipo – Pueden ser estructurados para permitir a los gerentes alcanzar sus objetivos estratégicos. • Como se vinculan las políticas corporativas en las áreas de planeación, finanzas, contabilidad, marketing, operaciones, sistemas de información, recursos humanos; y porqué es importante que dichas áreas estén coordinadas y cómo coordinarlas. • Porqué una arquitectura organizacional que permite a una empresa lograr un éxito extraordinario, puede provocar que esta incremente su valor o fracase. Siendo que no hay medidas únicas que se adapte a todas las empresas. El esquema de ideas presentado en el estudio, está basado en el trabajo que han realizado por décadas investigadores de una gran variedad de disciplinas administrativas y financieras. Hemos utilizado también ejemplos del mundo real que provienen de nuestra experiencia en consultoría e investigación, así como de la literatura de finanzas y administración.