Modelo de organización inteligente para la creación de valor en la mediana empresa constructora de Trujillo. Caso de aplicación: Bectek Contratistas S.A.C.
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Date
2006
Authors
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Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
Una revolución se está dando en las organizaciones. La creciente competitividad global y el rápido cambio tecnológico, están impulsando importantes cambios organizacionales y produciendo reorganizaciones industriales trascendentales. Muchas empresas están cambiando de estructuras organizacionales tradicionales a diseño de estructuras organizacionales más flexibles y más orientadas a los procesos.
En el entorno actual, a los gerentes se les presiona cada vez más para que se ocupen de atender los asuntos organizacionales y de administrar el cambio organizacional. Una limitada experiencia técnica en una sola área – sea operativa, de contabilidad, financiera, de sistemas de información o de marketing – ya no es suficiente. Ahora las empresas enfrentan los problemas con equipos enfocados y funciones cruzadas. Para ser efectivos, los gerentes deben desarrollar habilidades que vinculen las áreas operativas tradicionales.
Además, dado que un diseño organizacional inadecuado puede traer abajo la estrategia de negocio más brillante, los gerentes deben saber también, cómo estructurar una organización inteligente que permita a la empresa alcanzar su valor potencial.
En tal sentido, al realizar el presente trabajo de investigación, el problema planteado es conocer de qué manera la aplicación del modelo de organización inteligente influye en la creación de valor de la mediana empresa constructora BecteK Contratistas S:A:C, . El objetivo es ofrecer un enfoque no solo para desarrollar una estructura organizacional inteligente que soporte la estrategia de negocios de la mediana empresa constructora, sino sobre todo para maximizar su valor patrimonial. Así, la hipótesis que orienta el trabajo es demostrar que la aplicación del Modelo de Organización Inteligente, influye significativamente, creando Mayor Valor Empresarial en la mediana empresa constructora Bectek S:A:C:
Por otro lado, se abordan temas administrativos importantes que tienen relación con el presente estudio tales como; análisis estratégico, asignación de autoridad para tomar decisiones, metodología de cálculo de valor, trabajo en equipo, reingeniería, benchmarking y calidad total.
El trabajo proporciona un esquema ordenado e integral que permite analizar asuntos organizacionales, aplicado congruentemente para atender problemas y para estructurar una organización inteligente más eficaz.
El presente trabajo entre otros aportes comprende:
• Como los elementos del entorno de negocios tales como la tecnología, la competencia guían la preferencia de la empresa por una estrategia.
• Como la estrategia y el entorno de negocios, afectan la preferencia de la empresa por un diseño organizacional determinado, denominado organización inteligente.
• Como los cinco elementos claves de la organización inteligente - Pensamiento sistémico, Dominio personal, Modelos mentales, Visión compartida y Aprendizaje en equipo – Pueden ser estructurados para permitir a los gerentes alcanzar sus objetivos estratégicos.
• Como se vinculan las políticas corporativas en las áreas de planeación, finanzas, contabilidad, marketing, operaciones, sistemas de información, recursos humanos; y porqué es importante que dichas áreas estén coordinadas y cómo coordinarlas.
• Porqué una arquitectura organizacional que permite a una empresa lograr un éxito extraordinario, puede provocar que esta incremente su valor o fracase. Siendo que no hay medidas únicas que se adapte a todas las empresas.
El esquema de ideas presentado en el estudio, está basado en el trabajo que han realizado por décadas investigadores de una gran variedad de disciplinas administrativas y financieras. Hemos utilizado también ejemplos del mundo real que provienen de nuestra experiencia en consultoría e investigación, así como de la literatura de finanzas y administración.
Description
A revolution is giving in the organizations. The growing global competitiveness and the express technological change, are impelling important organizational changes and producing momentous industrial reorganizations. Many companies are changing traditional organizational structures to design of more flexible organizational structures and more guided to the processes.
In the current environment, to the managers they are pressed more and more so that they are in charge of assisting the organizational matters and of administering the organizational change. A limited technical experience in a single area-it is operative, of accounting, financial, of systems of information or of marketing-it is no longer enough. Now the companies face the problems with focused teams and crossed functions. To be effective, the managers should develop abilities that link the traditional operative areas.
Also, since an inadequate organizational design can bring the strategy of more brilliant business below, the managers should also know, how to structure an intelligent organization that allows to the company to reach its potential value.
When carrying out this investigation work, it is to offer a non alone focus to develop an intelligent organizational structure that supports the strategy of business of a company manufacturer, but also, to maximize their patrimonial value. Likewise, important administrative topics that he/she has relationship with the such present study try as; strategic analysis, the assignment of authority to make decisions, the methodology of calculation of value, work in team, reingeniería, benchmarking and total quality.
The work provides an orderly and integral outline that allows to analyze organizational matters, applied appropriately to assist problems and to structure a more effective intelligent organization.
Among other contributions he/she understands:
• Like the elements of the environment of such business as the technology, the competition guides the preference of the company for a strategy.
• Like the strategy and the environment of business, they affect the preference of the company for a design organizational certain, denominated intelligent organization.
• Like the five key elements of the intelligent organization - systemic Thought, personal Domain, mental Models, shared Vision and Learning in team-they can be structured to allow the managers to reach their strategic objectives.
• Like the corporate politicians are linked in the planning areas, finances, accounting, marketing, operations, systems of information, human resources; and reason is important that this areas they are coordinated and how to coordinate them.
• Reason an organizational architecture that allows to a company to achieve an extraordinary success, can cause that this it increases its value or fail. Being that there are not unique measures that he/she adapts to all the companies.
The outline of ideas presented in the study, it is based on the work that you/they have carried out for investigating decades of a great variety of administrative and financial disciplines. We have also used examples of the real world that come from our experience in consultancy and investigation, as well as of the literature of finances and administration.
Keywords
Mayor Valor Empresarial, Trabajo en equipo, Reingeniería, Mediana empresa, Análisis estratégico, Modelo de organización inteligente, Competitividad global, Benchmarking, Calidad Total