Planeamiento estratégico para incrementar el nivel de presencia de "Comercial Chancafe" en el distrito de Huamachuco.

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dc.contributor.advisorClaros Aguilar, Violeta
dc.contributor.authorSaavedra Cuevas, Egon
dc.date.accessioned10/13/2016 17:43
dc.date.available10/13/2016 17:43
dc.date.issued2012
dc.descriptionCurrently companies have to accept new challenges and to learn to cope with competition, if they have a loyal commitment to their future. So, should set aside empiricism and start using tools and techniques to support, they effectively leading to better results. This study uses the Strategic Planning as a key tool to drive “COMERCIAL CHANCAFE” Chain Stores, to increase the level of competence of the company. The Strategic planning applied to this study, comprising: an internal diagnosis (using the evaluation matrix of internal factors and the value chain) as well as an external diagnosis (using the evaluation matrix of external factors, the Porter diamond diamond and competitive profile matrix). Then with the SWOT matrix identified the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the company. In the creative phase was determined or philosophical vision, mission and company values. Then move on to the strategic phase, which identified strategies to be followed by the company to achieve its objectives. Later in the implementation phase projects were determined to continue to achieve the strategies. Culminating with the control phase to set standards to be maintained by the company for insurance that will eventually reach and meet the objectives, conclusions and recommendations proposed.es_ES
dc.description.abstractActualmente las empresas tienen que aceptar nuevos retos de mercado y aprender a hacer frente a la competencia, si tienen un compromiso leal con su futuro. De manera que, deben dejar de lado el empirismo y empezar a utilizar herramientas y técnicas como apoyo, las mismas que conducen eficazmente a mejores resultados. El presente estudio emplea el Planeamiento Estratégico como herramienta fundamental para conducir a la Cadena de Tiendas “COMERCIAL CHANCAFE”, a incrementar el nivel de competencia de la empresa. El Planeamiento estratégico aplicado a este estudio, comprende: un diagnóstico Interno (usando la matriz de evaluación de factores internos y la cadena de valor); así como un diagnóstico externo( usando la matriz de evaluación de factores externos, el diamante de diamante de Porter y la matriz de perfil competitivo). Luego con la Matriz FODA se determinaron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. En la fase creativa o filosófica se determinó la visión, misión y valores de la empresa. Para luego pasar a la fase de formulación estratégica, en la cual se determinaron estrategias a seguir por la empresa para la consecución de los objetivos establecidos. Posteriormente en la fase de implementación se determinaron los proyectos a seguir para la consecución de las estrategias. Culminando con la fase de control para fijar los estándares que debe mantener la empresa para que finalmente de seguro que permitirá alcanzar y cumplir con los objetivos, conclusiones y recomendaciones propuestos.es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14414/3326
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de Trujilloes_ES
dc.relation.ispartofseriesA;1907
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.sourceUniversidad Nacional de Trujilloes_ES
dc.sourceRepositorio institucional - UNITRUes_ES
dc.subjectEmpresa comerciales_ES
dc.subjectPlaneamiento estrategicoes_ES
dc.titlePlaneamiento estratégico para incrementar el nivel de presencia de "Comercial Chancafe" en el distrito de Huamachuco.es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
thesis.degree.disciplineAdministración
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Trujillo.Facultad de Ciencias Economicas
thesis.degree.levelTítulo Profesional
thesis.degree.nameLicenciado en Administración
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Tesis de Administración
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