Estrategia de integración horizontal y su influencia en la estrategia de operaciones de Mibanco, agencia Huamachuco - año 2015
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Date
2016
Authors
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
El presente trabajo de tesis se ha realizado en la ciudad de Huamachuco, Región
de La Libertad, Perú; siendo su principal objetivo fundamentar de qué manera la
Estrategia de Integración Horizontal influye en la Estrategia de Operaciones de
Mibanco Huamachuco. Después de revisar la realidad problemática, se ha
formulado el problema de investigación: ¿De qué manera la Estrategia de
Integración Horizontal ha influido en la Estrategia de Operaciones de Mibanco
Huamachuco - año 2015?. Para el recojo de datos se han tenido en cuenta dos
poblaciones: 36 trabajadores y 2700 clientes; de ellos se han obtenido muestras
de 36 trabajadores y 93 clientes respectivamente. Se ha revisado documentación
oficial en la página web de la entidad y se han aplicado las respectivas encuestas.
Con los resultados obtenidos, y siguiendo el método científico se ha realizado el
análisis y discusión correspondientes, llegando a demostrar la validez de la
hipótesis que establece que: “La Estrategia de Integración Horizontal, bajo la
modalidad de fusión influye de manera positiva en la Estrategia de Operaciones
de Mibanco, Agencia Huamachuco - Año 2015”. Finalmente al formular las
conclusiones y recomendaciones, se tiene que la principal conclusión señala que
quedado demostrada la relación de influencia de la variable independiente sobre
la variable dependiente, sustentada a través del coeficiente de Correlación de
Pearson de 0.723; por otro lado a través del análisis cualitativo de la naturaleza
de los indicadores de ambas variables, se observa que éstos se corresponden
según se trate de debilidades o fortalezas respectivamente, y la principal
recomendación sugiere realizar investigaciones periódicas para medir la eficacia
de las estrategias empresariales, como es el caso de la estrategia de Integración
Horizontal, y también de las Estrategias Funcionales, como es el caso de la
Estrategia de Operaciones; y sobre la base de los resultados de diagnóstico que
se obtengan se podrán determinar las medidas correctivas a tomar.
Description
This thesis has been done in the city of Huamachuco, La Libertad, Peru; Its main
objective substantiate how the strategy influences Horizontal Integration Strategy
Operations Mibanco, Huamachuco Agency. After reviewing the problematic reality
, it has formulated the research question : How Horizontal Integration Strategy has
influenced Operations Strategy My Bank Huamachuco Agency - 2015?. To gather
data have been taken into account two populations: 2700 36 workers and clients;
of them they have obtained samples of 36 workers and 93 clients respectively. It
has been revised official documentation on the website of the entity and applied
the respective surveys. With the results, and following the scientific method has
been carried out the analysis and discussion corresponding coming to
demonstrate the validity of the hypothesis which states that: "The Integration
Strategy Horizontal, in the form of fusion influences expansively in Operations
strategy Mibanco Agency Huamachuco - Year 2015”. Finally, in formulating the
conclusions and recommendations, the main conclusion is that the relation of
influence of the independent variable on the dependent variable, supported
through the Pearson correlation coefficient of 0.723, was demonstrated; On the
other hand, through the qualitative analysis of the nature of the indicators of both
variables, it is observed that they correspond according to whether they are
weaknesses or strengths respectively, and the main recommendation suggests
conducting periodic investigations to measure the effectiveness of business
strategies, Como Is the case of the Horizontal Integration strategy, and also of the
Functional Strategies, as is the case of the Strategy of Operations; And on the
basis of the diagnostic results obtained are determined the corrective measures to
be taken.
Keywords
Fusiones, Estrategia de operaciones, Adquisiciones, Sector bancario, Integración horizontal