Gestión del talento humano y su influencia en el compromiso organizacional de los trabajadores de la UGEL Sánchez Carrión, 2019
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Date
2020
Authors
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
La presente investigación tuvo como objetivo general, determinar de qué manera influye
la gestión de talento humano en el compromiso organizacional de los trabajadores de la
UGEL Sánchez Carrión, 2019; el problema planteado es: ¿De qué manera la gestión de
talento humano influye en el compromiso organizacional de los trabajadores de la UGEL
Sánchez Carrión, 2019?, la hipótesis planteada fue: “La gestión de talento humano influye
de manera positiva en el compromiso organizacional de los trabajadores de la UGEL
Sánchez Carrión, 2019”. El diseño de investigación fue no experimental, de diseño
transeccional correlacional; se trabajó con una población muestral de 80 trabajadores.
Para la recolección de datos se utilizó la técnica de la encuesta, cuyo instrumento fue el
cuestionario. Como resultados se tuvo que, la gestión de talento humano califica como
regular y el compromiso organizacional califica ligeramente a nivel bueno, presentando
ambas variables fortalezas y debilidades. Como conclusión se tuvo que, la Gestión del
Talento Humano influye en el compromiso organizacional de manera positiva alta, según
la correlación de Pearson de 0.878; es decir, a una mejor gestión del talento humano, se
reflejará en un mayor compromiso por parte de los trabajadores, superando las
deficiencias presentadas en la institución.
Description
The general objective of this research was to determine how the management of human
talent influences the organizational commitment of the workers of the UGEL Sánchez
Carrión, 2019; The problem posed is: In what way does human talent management
influence the organizational commitment of UGEL Sánchez Carrión, 2019 workers? The
hypothesis was: “Human talent management positively influences organizational
commitment of the workers of the UGEL Sánchez Carrión, 2019”. The research design
was non-experimental, with a transectional correlational design; we worked with a sample
population of 80 workers. For data collection, the survey technique was used, the
instrument of which was the questionnaire. As a result, the human talent management
qualifies as regular and the organizational commitment qualifies slightly at a good level,
presenting both variables strengths and weaknesses. As a conclusion, it was found that,
Human Talent Management influences organizational commitment in a high positive way,
according to Pearson's correlation of 0.878; In other words, a better management of human talent will be reflected in a greater commitment on the part of the workers, overcoming the deficiencies presented in the institution.
Keywords
Gestión del talento humano, Compromiso organizacional, Compromiso efectivo, Unidad de Gestión Educativa Local