El modelo costo-volumen-utilidad y su incidencia en la planeación de utilidades de la empresa "Academia Miguel Grau" del distrito de Casa Grande, año 2017
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Date
2017
Authors
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
Las empresas desean obtener utilidades para expandirse, pero no todas lo
consiguen debido a que los dueños desconocen herramientas de gerencia, no
planean utilidades, y por lo tanto ocasiona que desconozcan su verdadera ganancia,
presumiendo que todo marcha bien en su empresa por la presencia de efectivo;
además ocasiona que cuando ocurran cambios en sus ventas y costos no sepan
afrontarlos y pronto desaparezcan.
Esta investigación tiene como objeto demostrar que el Costo-Volumen-Utilidad
permite a la empresa Academia Miguel Grau dedicada a la prestación de servicios
educativos de preparación preuniversitaria, mantener la utilidad planeada frente a
cualquier cambio en el volumen de ventas, precio de venta, su costos fijos y costos
variables.
Al iniciar el análisis de la situación de la empresa, se determinó que la Academia
Miguel Grau, no lleva un correcto control de sus ingresos y costos, no clasificaba sus
costos en fijos y variables, no conoce con exactitud el costo unitario de cada servicio
educativo, y para la determinación del precio de venta se basan en la experiencia,
además, no se determina el punto de equilibrio, y tampoco planea sus utilidades.
Frente a la problemática encontrada se sugiere que la Academia Miguel Grau
determine el costo unitario de cada uno de sus servicios ofrecidos, ya que dicha
información le servirá para el cálculo de la fijación del precio de venta de cada
servicio educativo y emprender la planeación de sus utilidades. También se
recomienda que, en el proceso de la determinación del costo de sus servicios, la
empresa discrimine sus costos en fijos y variables, esto le facilitará calcular el punto
de equilibrio donde no gane ni pierda. Por otro lado, la empresa debe considerar en
cada ciclo académico, el cálculo del punto de equilibrio, ya que, con ello iniciará la
planeación de sus utilidades. Finalmente, se aconseja que la Academia Miguel Grau
debe incorporar dentro de su cultura empresarial la utilización del modelo Costo-
Volumen-Utilidad puesto que, con la ayuda de este, la empresa logrará que la utilidad
planeada no se altere a pesar de cualquier cambio.
Description
Companies want to get profits to expand, but not all of them because owners are
unaware of management tools, they do not plan for profits, and therefore cause them
to ignore their true profit, assuming that everything is going well in their company
because of the presence of cash; also causes that when changes occur in their sales
and costs do not know to face them and soon disappear.
This research aims to demonstrate that Cost-Volume-Utility allows the company
Miguel Grau Academy dedicated to the provision of educational services of preuniversity
preparation, to maintain the utility planned against any change in sales
volume, sale price, its fixed costs and variable costs.
When starting the analysis of the situation of the company, it was determined that the
Miguel Grau Academy, does not have a correct control of their income and costs, did
not classify their costs in fixed and variable, does not know exactly the unit cost of
each educational service, and for the determination of the selling price are based on
experience, in addition, the break-even point is not determined, nor does it plan its
profits.
In view of the problems encountered, it is suggested that the Miguel Grau Academy
determine the unit cost of each of its services offered, since this information will serve
to calculate the sales price of each educational service and undertake the planning
of its services. utilities. It is also recommended that in the process of determining the
cost of your services, the company discriminates its costs in fixed and variable, this
will make it easier to calculate the breakeven point where you do not win or lose. On
the other hand, the company must consider in each academic cycle, the calculation
of the break-even point, since, with this will begin the planning of its profits. Finally, it
is advised that the Miguel Grau Academy must incorporate within its corporate culture
the use of the Cost-Volume-Utility model since, with the help of this, the company will
achieve that the planned utility does not change despite any changes.
Keywords
Costo volumen utilidad, Costos, Academia preuniversitaria, Planeacion de utilidades, Servicios educativos, Punto de equilibrio