Plan estratégico para el desarrollo institucional sostenible del Colegio de Licenciados en Administración Región II La Libertad 2013 - 2017.
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Date
2014
Authors
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
El Colegio de Licenciados en Administración Región II La Libertad, no cuenta con un instrumento estratégico que permita guiar su gestión en un periodo de tiempo. Motivo por el cual, se elaboró este Plan Estratégico, con la finalidad de determinar los factores determinantes de éxito, y apuntar mediante estrategias factibles, buscando la consecución de resultados. De tal forma que refleja estrictamente lo que nuestro Colegio espera alcanzar al final del período y para lo cual ha trazado una estrategia coherente y factible de lograr, luego de atender la secuencia de emprendimientos necesarios. A partir de estos elementos, los mismos que representan un macro diagnóstico de la situación actual del Colegio y la visión de sus Stakeholders, se redefinieron las características del Posicionamiento Competitivo esperado en función de la Visión, Misión y Valores de la organización definidos para el periodo 2013 - 2017. Asimismo, se definieron los Temas Estratégicos requeridos para brindar a los colegiados nuestro enfoque de valor en su atención, reflejando de manera más clara los servicios que se entregarán a los miembros de nuestro colegio. Se sabe que los desafíos de las Organizaciones Profesionales y Empresariales requieren nuevos roles y funciones clave de éstos, más aún cuando se presentan en la actualidad cierta incertidumbre debido a un probable rebrote de la crisis Financiera Global y su impacto en las economías desarrolladas y en vías de desarrollo, afectando a los agentes económicos formales (que representan los mercados objetivos de los miembros del Colegio), generando amenazas por el probable deterioro de las economías de los clientes. A pesar de las medidas específicas y globales que está adoptando el Gobierno para enfrentar la problemática, la situación e impacto correspondiente podría verse diferenciada por sectores geográficos y socioeconómicos, lo cual constituye un factor importante a tomar en cuenta en las acciones tácticas de atención y acompañamiento de los colegiados.
Description
The Association of Graduates in Business Administration Region II La Libertad, does not have a strategic instrument that will guide its management over a period of time. Why, this Strategic Plan was developed with the aim to identify the determinants of success, and aim with feasible strategies, results-looking. So that strictly reflects what our school hopes to achieve at the end of the period for which it has drawn a coherent and workable strategy to achieve after meeting the required sequence ventures. From these elements, the same ones that represent a macro analysis of the current situation of the school and the vision of its Stakeholders, Competitive Positioning characteristics expected according to the Vision, Mission and Values of the organization defined for the period were redefined 2013-2017. Strategic Themes are required also defined to provide collegial approach to value our attention, reflecting more clearly the services to be delivered to the members of our school. We know that the challenges of the Professional Organizations and Business require new roles and key functions of these, even when they occur at present some uncertainty due to a possible outbreak of global financial crisis and its impact on developed economies and emerging development, affecting formal economic agents (that represent the target markets of the members of the College), generating threats by the probable deterioration of the economies of clients. Despite the specific and comprehensive measures being taken by the Government to address the problem, the situation and corresponding impact could be differentiated by geographic and socio-economic sectors, which is an important factor to consider in the tactical actions of care and support of the members.
Keywords
Posicionamiento competitivo, Plan estrategico, Desarrollo institucional