Funciones desempeñadas como supervisor de planillas y jefe de personal en la compañia de minas Buenaventura S.A.A. (Período 2013-2017)
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Date
2018
Authors
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
El presente informe de suficiencia profesional tiene como objetivo dar a conocer la
realidad actual de la Compañía de Minas Buenaventura S.A. en especial en el
departamento de recursos humanos se da a conocer los trabajos realizados en dicha área y las acciones de mejora que se llevaron a cabo en los siguientes procesos plan de reclutamiento, plan de selección por competencia, plan de inducción personal, plan de evaluación de desempeño por competencia y planillas del departamento de recursos humanos, llegando a las siguientes conclusiones el actual proceso de selección y contratación es más enfocado a las estrategias y políticas internas de la empresa. Otro factor observado en el proceso de estudio es la falta de un correcto proceso de inducción. A partir de esto y luego de haber estudiado y descrito la teoría que hace referencia sobre la gestión por competencias podemos concluir diciendo que la gestión del talento humano, en cualquier empresa o institución que fuese, en el momento de reclutar, seleccionar y evaluar de una manera eficaz al personal da una pauta para poder diseñar de manera correcta los cargos que requiere la empresa. La selección de personal puede ser variable, existen entrevistas que constituyen una parte fundamental para el proceso de selección este mismo que nos da una visión del candidato a ser seleccionado, las aplicaciones de test entre otras analizan de una manera más profunda la personalidad, el carácter y entre otros factores claves para la toma de la decisión en el momento de escoger al candidato final y este mismo nos muestra el nivel de comportamientos ante diferentes escenarios. Por lo tanto, doy a conocer que todas las acciones de mejora que se realizaron en la compañía minera repercutieron de forma positiva y por ende se optimizaron los costos en el departamento de recursos humanos.
Description
The purpose of this professional proficiency report is to make known the current reality
of the Compañía de Minas Buenaventura S.A. especially in the human resources
department, the work carried out in this area and the improvement actions that were
carried out in the following processes are described: recruitment plan, selection plan by
competence, personal induction plan, evaluation plan of performance by competence and payrolls of the department of human resources, arriving at the following conclusions the current process of selection and hiring is more focused on the strategies and internal policies of the company. Another factor observed in the study process is the lack of a correct induction process. From this and after having studied and described the theory that refers to competency management, we can conclude that the management of human talent, in any company or institution that was, at the time of recruiting, selecting and evaluating a Effective way to staff gives a guideline to be able to design correctly the
charges that the company requires. The selection of personnel can be variable, there are
interviews that constitute a fundamental part for the selection process, which gives us a
vision of the candidate to be selected, the test applications among others analyze in a
deeper way the personality, the character and among other key factors for making the
decision at the time of choosing the final candidate and this shows us the level of behavior in different scenarios. Therefore, I am aware that all the improvement actions that were carried out in the mining company had a positive effect and therefore the costs in the human resources department were optimized.
Keywords
Recursos humanos, Reclutamiento, Desempeño laboral, Evaluación de desempeño, Selección por competencia