Planificación, Gestión Y Control Del Proyecto – Ampliación Open Plaza Piura III
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Date
2018-02-15
Authors
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
La presente experiencia se llevó a cabo en la obra ampliación Open Plaza Piura III desarrollada por la empresa Steelwork Ingenieros S.A.C. y trata sobre la gerencia del proyecto. Esta obra se realizó entre junio y agosto del 2015 y se ganó en una licitación privada que elaboró el cliente G.P.I. Falabella Perú que tenía por finalidad encontrar una empresa que realice las estructuras metálicas en dicha obra. En este trabajo se plasma las coordinaciones, los trabajos y los aportes que se realizó como gerente de proyecto, puesto que un ingeniero industrial tiene las competencias necesarias para desarrollar de una manera eficiente y profesional, gracias a que el ingeniero industrial estudia la investigación de operaciones, y los proyectos son una rama de ese campo de estudio
Se desarrolló la función de trabajo profesional donde se habló sobre la realidad profesional del ingeniero industrial, el marco teórico y conceptual que es necesario para desarrollar el presente informe sobre gerencia de proyecto y los objetivos que se pretenden alcanzar.
Se desarrolló el informe de experiencia en el campo profesional como gerente de proyecto de la obra ampliación Open Plaza Piura III. Se describió los sucesos desde que se logró la invitación a la licitación privada hasta que se ganó la obra. Después se describe los aspectos claves para lograr un adecuado manejo según lo descrito por el PMI y que son los aspectos de alcance, costo y tiempo. Se menciona y describe cada uno de ellos desde su concepto en general hasta que comprende cada uno en la obra analizada. Se describe la curva S y el Ms Project como herramientas para la gerencia de proyectos. Se habla de ellas desde su concepto, como se usaron y cuáles fueron las utilizadas en esta obra.
Se describe la utilidad de la guía del PMBOK y como se utilizó en esta obra, los formatos que se desarrollaron y que contiene cada uno de ellos. Todo lo utilizado y desarrollado para la obra ampliación Open Plaza Piura III se puede apreciar en los anexos de este informe.
Finalmente, se logró sacar conclusiones de este informe, recomendaciones en base a la descripción del presente informe para tomar en cuenta en la gerencia de proyectos y recomendaciones para los futuros ingenieros industriales, todo en base a la gestión de proyectos.
Description
The present experience was carried out in the work Open Plaza Piura III expand, developed by the company Steelwork Ingenieros S.A.C. and it's about project management. This work was carried out between June and August 2015 and was won in a private tender that was developed by the client G.P.I. Falabella Peru, whose purpose was to find a company that makes metal structures in this work. This paper shows the coordination, work and contributions made as a project manager, since an industrial engineer has the necessary skills to develop in an efficient and professional manner, thanks to the fact that the industrial engineer studies operations research, and the projects are a branch of that field of study
The professional work function was developed where the professional reality of the industrial engineer was discussed, the theoretical and conceptual framework that is necessary to develop this report on project management and the objectives that are to be achieved.
The experience report in the professional field was developed as project manager of the Expansion Open Plaza Piura III project. The events were described from when the invitation to the private tender was achieved until the work was won. After that, the key aspects to achieve an adequate management as described by the PMI are described, which are the aspects of scope, cost and time. Each one of them is mentioned and described from his concept in general until he understands each one in the work analyzed. The S Curve and the Ms Project are described as tools for project management. We talk about them from their concept, how they were used and what were used in this work.
The usefulness of the PMBOK Guide and how it was used in this work is described, the formats that were developed and which each of them contains. Everything used and developed for the work Expansion Open Plaza Piura III can be seen in the annexes of this report.
Finally, conclusions were drawn from this report, recommendations based on the description of this report to take into account in project management and recommendations for future industrial engineers, all based on project management.
Keywords
Planificacion, Gestion y control de Proyecto