Propuesta para implementación de costos ABC como herramienta de gestión estratégica en empresa Dimexsa S.A.C

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dc.contributor.advisorLavalle Dios, Pedro Luis
dc.contributor.authorCabrera Prado, Ramón
dc.date.accessioned2017-05-23T20:37:32Z
dc.date.available2017-05-23T20:37:32Z
dc.date.issued2015-07-24
dc.descriptionThis research try to show whether implementation of an ABC costing system can properly allocate costs to all products, so it will be compared with the traditional system currently that’s being applied, considering that each method has its own criteria for allocation and assignment cost. The study was performed in a company that sells fuel in Chimbote city, called DIMEXSA SAC; the period selected for the study belongs to 2012; it was found that the traditional way has been working to accumulate as a whole production cost doesn’t allow determine reasonably costs separately for each product, for that reason, it has been raised implementing an ABC costing system which it has facilitated allocate costs through inductors to each one of the activities and has allowed determine the costs of each product separately in the period covered by this investigation.es_PE
dc.description.abstractLa presente investigación intenta demostrar si la implementación de un sistema de costeo ABC permite asignar adecuadamente los costos a todos los productos, así mismo será comparado con el sistema tradicional que actualmente se viene aplicando, considerando que cada método tiene sus propios criterios de distribución y asignación de costos. El estudio fue realizado en una empresa dedicada a la venta de combustibles en la ciudad de Chimbote, llamada DIMEXSA S.A.C; el periodo seleccionado para el estudio corresponde al año 2012; se pudo constatar que la forma tradicional como se viene trabajando en acumular como un todo el costo de producción no permite determinar de manera razonable los costos por separado de cada producto, en tal sentido, se ha planteado la implementación de un sistema de costeo ABC el mismo que ha facilitado asignar los costos a través de inductores a cada una de las actividades y ha permitido determinar los costos por separado de cada producto en el periodo que abarca la presente investigación.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14414/7809
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.relation.ispartofseriesTEFI/214-215/2015;
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/es_PE
dc.sourceUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.sourceRepositorio institucional - UNITRUes_PE
dc.subjectCostos ABC, Actividades, Inductor, Sistema de costeoes_PE
dc.titlePropuesta para implementación de costos ABC como herramienta de gestión estratégica en empresa Dimexsa S.A.Ces_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.disciplineMaestría en Ciencias Económicas mención Finanzases_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Trujillo.Escuela de Posgradoes_PE
thesis.degree.levelMaestríaes_PE
thesis.degree.nameMaestro en Ciencias Económicases_PE
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