Formulación de un plan estratégico y su influencia en la competitividad de la empresa constructora ingenieros civiles industriales s.a.
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Date
2017-08-31
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
El presente trabajo denominado “Formulación de un plan estratégico y su
influencia en la competitividad de la empresa constructora Ingenieros Civiles
Industriales S.A.”, tiene como objetivo principal determinar que la formulación de un
plan estratégico permitirá mejorar la competitividad de la empresa ICISA.
Este trabajo se inicia con la formulación del direccionamiento estratégico de la
empresa, en donde se estableció la misión, visión, valores corporativos y objetivos
estratégicos según el enfoque del balanced scorecard (BSC). A continuación,
realizamos una evaluación externa para establecer oportunidades y amenazas del
sector, así como una evaluación interna para definir las fortalezas y debilidades de la
empresa. Con la información obtenida procedimos a elaborar la matriz de evaluación
de factores externos (MEFE) e internos (MEFI). Posteriormente, realizamos la
formulación de estrategias haciendo uso de la matriz interna – externa (IE), matriz de
la posición estratégica y de la evaluación de la acción (PEYEA), matriz de Boston
Consulting Group (BCG), matriz de la gran estrategia (GE) y matriz FODA. Las
estrategias generadas son agrupadas en la matriz de decisión estratégica (MDE) que
permitió retener las estrategias que más se repitieron. A través de la información
estratégica obtenida, elaboramos la matriz estratégica FODA, en donde se
redefinieron los objetivos estratégicos propuestos en el BSC preliminar. Luego,
elaboramos el cuadro de mando integral (CMI) y el mapa estratégico de la empresa,
los cuales nos sirvieron de base para el desarrollo del despliegue estratégico a través
de la metodología Hoshin Kanri. Los proyectos obtenidos fueron seleccionados
según su impacto en los factores críticos de éxito de la empresa, y su viabilidad
económica en función a los recursos asignados al plan.
Finalmente se realizó la evaluación económica y financiera del plan estratégico a
través de la simulación de tres escenarios, obteniéndose para el escenario optimista:
VAN S/. 47 579,15, TIR 67,31% y B/C 1,03, para el escenario moderado: VAN S/.
31 763,69, TIR 47,17% y B/C 1,03 y para el escenario pesimista: VAN S/. 16 640,54,
TIR 28,32% y B/C 1,02.
Se concluye que la formulación del plan estratégico va a permitir mejorar la
competitividad de la empresa ICISA, conclusión que fue reforzada a través de la
elaboración de la matriz de perfil competitivo (MPC) para la empresa al año 2023.
Description
The present research denominated "Formulation of a strategic plan and its influence
in the competitiveness of the construction company Ingenieros Civiles Industriales
S.A.", has as its main objective to determine that the formulation of a strategic plan
will allow to improve the competitiveness of the company ICISA.
This work begins with the formulation of the strategic direction of the company, where
is established the mission, vision, corporate values and strategic objectives according
to the balanced scorecard approach. Then we carry out an external evaluation in order
to establish the sector's opportunities and threats, as well as an internal evaluation to
define the strengths and weaknesses of the company. With the information obtained
we proceed to perform the external and internal factors evaluation matrix.
Subsequently, we formulated strategies using the internal-external matrix, strategic
position and action evaluation matrix, Boston Consulting Group matrix, great strategy
matrix and SWOT Matrix. The generated strategies are grouped in the decision
matrix, which allowed to retain the strategies that were repeated the most. Through
the strategic information obtained, we developed the SWOT strategic matrix, where
the strategic objectives proposed in the preliminary BSC were redefined. After that,
we developed the integral scorecard and the strategic map of the company, which
served as a basis for the development of the strategic deployment through the Hoshin
Kanri methodology. Projects obtained were selected based on their impact on the
critical success factors of the company, and their economic viability based on the
resources allocated to the plan.
Finally, the economic and financial assessment of the strategic plan was carried out
through the simulation of three scenarios, obtaining for the optimistic scenario: NPV
S/. 47 579,15, TIR 67,31% and B/C 1,03, for the moderate scenario: NPV S/.
31 763,69, TIR 47,17% and B/C 1,03 and for the pessimistic scenario: NPV S/.
16 640,54, TIR 28,32% and B/C 1,02.
It is concluded that the formulation of the strategic plan will allow to improve the
competitiveness of the company ICISA, a conclusion that was reinforced through the
elaboration of the competitive profile matrix for the company by 2023.
Keywords
Plan Estrategico, Influencia de Competitividad