Implementación de kpi’s en el proceso de explotación minera para el control de costos operativos en la cantera Previsión – Jauja – Junin
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Date
2023-10
Authors
Polo Gutierrez, Alex Morfi
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
El objetivo principal de la presente investigación fue el control de costos operativos implementando KPI’s en el proceso de explotación de la cantera Previsión en la empresa O&M Mining Services S.A.C., Junin 2022. La metodología que sigue el presente trabajo de investigación fue de diagnosticar el control de operaciones para luego analizar e implementar controles KPI operativos en el proceso de explotación minera, siendo esto el motivo que permitió incrementar las toneladas mensuales, la información estudiada es del periodo 2020 - 2021 (antes de implementar KPI) y 2022 (después de implementar KPI) que comprende los meses de enero a octubre. Los resultados antes de implementar KPI’s de producción mensual, productividad, factor de potencia, factor de carga, galones de combustible por tonelada y galones de combustible por hora fueron de 5,676 ton/mes, 14.2 ton/hombre.dia, 0.13 kg de explosivo/ton, 0.46 kg de explosivo/m3, 0.27 galones/tonelada y 4.83 galones/hora respectivamente. Por otro lado, los resultados después de implementar KPI’s de producción mensual, productividad, factor de potencia, factor de carga, galones de combustible por tonelada y galones de combustible por hora fueron de 6,433 ton/mes, 16.3 ton/hombre.dia, 0.12 kg de explosivo/ton, 0.36 kg de explosivo/m3, 0.22 galones/tonelada y 4.32 galones/hora respectivamente. Significando una mejora de producción mensual, productividad, factor de potencia, factor de carga, galones de combustible por tonelada y galones de combustible por hora del 11.8%, 12.9%, -5.9%, -25.7%, -22.7% y -11.8% respectivamente. Los indicadores KPI’s establecidos de producción mensual, productividad, factor de potencia, factor de carga, galones de combustible por tonelada y galones de combustible por hora fueron de 7,000 ton/mes, 19.4 ton/hombre.dia, 0.12 kg de explosivo/ton, 0.40 kg de explosivo/m3, 0.24 galones/tonelada y 4.00 galones/hora respectivamente. Por tal motivo antes de implementar KPI’s los resultados de producción mensual, productividad, factor de potencia, factor de carga, galones de combustible por tonelada y galones de combustible tenían una variación respecto al KPI de -18.9%, -26.8%, 8.3%, 13.9%, 12.5% y 20.8% respectivamente, mientras que luego de implementar KPI’s la variación de estos datos para cumplir con los indicadores de producción mensual, productividad, factor de potencia, factor de carga, galones de combustible por tonelada y galones de combustible por hora fueron de -8.1%, -16.0%, 2.3%, -9.4%, -8.3% y 8.0% respectivamente.
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Keywords
TECHNOLOGY::Civil engineering and architecture::Geoengineering and mining engineering::Mining engineering