Supply chain management en la empresa corporación industrial Jagger S.A.C.

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dc.contributor.advisorClaros Aguilar, Violeta
dc.contributor.authorLedesma Balarezo, Kevin André
dc.date.accessioned3/20/2023 12:50
dc.date.available3/20/2023 12:50
dc.date.issued2022
dc.descriptionThe objective of the professional sufficiency report was to use supply chain management to manage supply chain processes in order to improve inventory management and customer service indicators. Supplier management was carried out, the supplier evaluation strategy was chosen, which allowed the company to choose suppliers oriented to the company's needs. The just-in-time method was applied in order to increase warehouse efficiency, so warehouse management and design was carried out to improve the flow of materials through the layout; an ABC analysis was also performed. Distribution and transportation management was improved by using master routes, cross docking and outsourcing methods in order to reduce costs. The study concluded that by applying suply chain management, the company improved its customer service ratios and its inventory and storage management ratios. KPI's were used to measure the effectiveness of the applied strategies, for which we compared the results of 2018 with 2022. The results are that inventory turnover ratios increased from 5.3 to 15.7 times per year; FL ratios remained at 98%, OSC ratio, improved from 72% to 85%; OT ratio, increased from 80% to 90% and OTIF ratio, evidenced an advance from 65% to 80%.es_PE
dc.description.abstractEl informe de suficiencia profesional, tuvo como objetivo utilizar el supply chain management para gestionar los procesos de la cadena de abastecimiento a fin de mejorar los indicadores de gestión de inventario y de servicio al cliente. Se realizó la gestión de proveedores, se optó por la estrategia de evaluación de proveedores, que le permitió a la empresa elegir proveedores orientados a las necesidades de la empresa. Se aplicó el método just in time a fin de aumentar la eficiencia del almacén, por lo que se realizó la gestión y diseño de los almacenes que permitió un mejor flujo de materiales a través del layout; así mismo se hizo un análisis ABC. Se mejoró la gestión de distribución y transporte para los cuales se utilizó métodos de rutas maestras y cross docking y outsorcing con el fin de disminuir costos. El trabajo concluyó que realizando una buena aplicación del suply chain management la empresa mejoró sus ratios de atención al cliente y sus ratios de gestión de inventarios y almacenamiento. Se utilizó KPI’s para medir la eficacia de las estrategias aplicadas, para lo cual comparamos los resultados del 2018 con el 2022. Los resultados son que los ratios de rotación de inventarios aumentaron de 5.3 a 15.7 veces al año; las ratios de FL se mantuvieron en 98%, el ratio OSC, mejoraron de 72% a 85%; el ratio OT, aumentó de 80% a 90% y el ratio OTIF, evidenció un avance de 65% a un 80%.es_PE
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14414/16094
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.sourceUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.sourceRepositorio institucional - UNITRUes_PE
dc.subjectGestión de inventarioses_PE
dc.subjectGestión de proveedoreses_PE
dc.subjectGestión de transportees_PE
dc.subjectJust in timees_PE
dc.subjectSupply chain managementes_PE
dc.titleSupply chain management en la empresa corporación industrial Jagger S.A.C.es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Trujillo. Facultad de Ciencias Económicases_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Administraciónes_PE
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