Plan estratégico para elevar la competitividad de la estación de servicio Acosta Combustibles S.A.C. en la provincia de Trujillo

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dc.contributor.advisorVilca Tantapoma, Eduardo
dc.contributor.authorBurgos Obeso, Ricardo César
dc.date.accessioned12/13/2016 11:40
dc.date.available12/13/2016 11:40
dc.date.issued2012
dc.descriptionThis research aimed to make a strategic plan to enhance the competitiveness of the gas station ACOSTA COMBUSTIBLES SAC in the province of Trujillo, with this end we used a type of nonexperimental research, transversal, descriptive and applied. In the development of the research, were applied inductive, deductive and synthetic techniques using as data collection and personal interviews with executives of the company under study, formal and informal interviews with executives and staff from competitors, also was made a internal and external analysis of the company, analysis of its strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis PEYEA, IE matrix analysis, where we could realize how competitive position it has and what strategies has to continue following in this competitive hydrocarbon sector. We concluded that the gas station ACOSAC has some weaknesses that difficulty its improvement as a company, but it could manages that with its financial strength and competitive position, and if they implement the recommended strategies, it will be for the benefit of the company.es_ES
dc.description.abstractLa presente investigación, tuvo como finalidad realizar un plan estratégico para poder elevar la competitividad de la estación de servicio ACOSTA COMBUSTIBLES S.A.C. en la provincia de Trujillo, con tal fin se usó un tipo de investigación no experimental, transversal, aplicada y descriptiva. En el desarrollo de la investigación se aplicaron los métodos inductivo, deductivo y sintético, usando como técnicas recolección de datos entrevistas con ejecutivos y personal de la empresa en estudio, entrevistas formales e informales a los ejecutivos y personal de empresas competidoras, además se realizo un análisis interno y externo de la empresa, análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), análisis PEYEA, análisis de la matriz IE, con lo que nos pudimos dar cuenta en qué posición competitiva se encuentra y que estrategias debe seguir para poder seguir en este mercado tan competitivo como es el sector de hidrocarburos. Pudimos concluir que la estación de servicio ACOSAC tiene algunas debilidades que dificultad su mejora como empresa, pero que las logra contrarrestar con su fortaleza financiera y su posición competitiva; y si se logran aplicar las estrategias recomendadas será de mucho mayor beneficio para la empresa.es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14414/5314
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de Trujilloes_ES
dc.relation.ispartofseriesA;1876
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.sourceUniversidad Nacional de Trujilloes_ES
dc.sourceRepositorio institucional - UNITRUes_ES
dc.subjectPlaneamiento estrategicoes_ES
dc.subjectCompetitividades_ES
dc.subjectEstacion de servicioes_ES
dc.subjectPlan estrategicoes_ES
dc.titlePlan estratégico para elevar la competitividad de la estación de servicio Acosta Combustibles S.A.C. en la provincia de Trujilloes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
thesis.degree.disciplineAdministración
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Trujillo.Facultad de Ciencias Economicas
thesis.degree.levelTítulo Profesional
thesis.degree.nameLicenciado en Administración
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