Aplicación de lean manufacturing para aumentar la productividad de la línea de producción de calzado de seguridad gyw de la empresa Segusa

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dc.contributor.advisorRamirez Cordova, Segundo
dc.contributor.authorRios Bernuy, Edinson Eloy
dc.date.accessioned2018-12-31T16:43:31Z
dc.date.available2018-12-31T16:43:31Z
dc.date.issued2018-11
dc.descriptionThis thesis entitled " LEAN MANUFACTURING APPLICATION TO INCREASE THE PRODUCTIVITY OF THE PRODUCTION LINE OF GYW SAFETY FOOTWEAR OF THE COMPANY SEGUSA SAC.", has as general objective Increase productivity in the production area by implementing Lean Manufacturing tools. It was initiated by identifying the causes of low productivity of the study area, then it was classified according to the impact of each one of them and lean tools were applied Manufacturing About the most relevant. Through Pareto we obtained three significant causes that diminish the productivity, these are the lack of a study of times, deficient plant distribution and lack of order and cleanliness. The Lean tools to attack each of the causes were the following line balance, plant redistribution and 5 's. The results obtained with the application of these Lean Manufacturing tools were as follows, the balance increased the productivity of 1,90 pairs to 2,61 pairs per hour man, the redistribution of plant increased the productivity in 0,05 pairs per hour man and with the 5 's increased productivity by 0,08 pairs per hour man.es_PE
dc.description.abstractLa presente tesis denominada “APLICACIÓN DE LEAN MANUFACTURING PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE CALZADO DE SEGURIDAD GYW DE LA EMPRESA SEGUSA SAC.”, tiene como objetivo general aumentar la productividad en el área de producción mediante la implementación de herramientas Lean Manufacturing. Se inicio identificando las causas de baja productividad del área de estudio, luego se clasificó según el impacto de cada una de ellas y se aplicaron herramientas Lean Manufacturing sobre las de más relevancia. Mediante Pareto obtuvimos tres causas significativas que merman la productividad, estas son la falta de un estudio de tiempos, deficiente distribución de planta y falta de orden y limpieza. Las herramientas lean para atacar cada una de las causas fueron las siguientes BALANCE DE LÍNEA, REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y 5’S Los resultados obtenidos con la aplicación de estas herramientas Lean fueron los siguientes, el balance aumentó la productividad de 1,90 pares a 2,61 pares por hora hombre, la redistribución de planta aumentó la productividad en 0,05 pares por hora hombre y con las 5’S aumentó la productividad en 0,08 pares por hora hombrees_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14414/11131
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.relation.ispartofseriesTin;Tin
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/es_PE
dc.sourceUniversidad Nacional de Trujillo,es_PE
dc.sourceRepositorio institucional - UNITRUes_PE
dc.subjectLean manufacturing para aumentar la productividades_PE
dc.titleAplicación de lean manufacturing para aumentar la productividad de la línea de producción de calzado de seguridad gyw de la empresa Segusaes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngenieríaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Trujillo.Facultad de Ingenieríaes_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
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Lean manufacturing para aumentar la productividad
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