Gestión de recursos y cultura organizacional en la División Policial de Huamachuco, Año 2015
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Date
2016
Authors
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
La presente tesis tiene como escenario la División Policial de Huamachuco,
Provincia de Sánchez Carrión, Región la Libertad (Perú); el objetivo principal de
investigación es determinar la relación que existe entra la Gestión de Recursos
Humanos y la Cultura Organizacional de la División Policial de Huamachuco. Se
ha revisado la realidad problemática y se ha formulado el problema: ¿Qué
relación existe entre la Gestión de Recursos Humanos y la Cultura Organizacional
en la División Policial de Huamachuco, Año 2015?. Para la recolección de datos
se han tenido en cuenta tres poblaciones, para dos de ellas las muestras son
equivalentes: 68 efectivos policiales y 13 representantes de las juntas vecinales y
rondas urbanas, a quienes se le ha aplicado encuestas y la tercera población está
conformada por 5 jefes de la División Policial, cuya muestra es 01 Jefe de la
División Policial de Huamachuco, al cual se ha aplicado una entrevista. Siguiendo
el método científico, se han procesado los datos y se han obtenido los resultados,
con los cuales se ha hecho el análisis y la discusión correspondientes, llegando a
demostrar la validez de la hipótesis: “La Gestión de Recursos Humanos se
relaciona de manera directa y significativa con la Cultura Organizacional de la
División Policial de Huamachuco, Año 2015”.
Se han formulado conclusiones y recomendaciones; la principal conclusión señala
que teniendo en cuenta que las opiniones de los efectivos policiales de la División
Policial de Huamachuco “varían mucho” en relación a las diferentes dimensiones
e indicadores (según encuesta), se puede deducir que en dicha institución
prevalece una cultura débil, es decir que no existe consenso o unanimidad de
opinión en relación a los principios, valores, símbolos y distintivos, y lemas y
efemérides institucionales. Por lo que recomienda que en la institución policial se
debe aplicar algunas estrategias como son: definir el perfil profesional del nuevo
policía, liderar el cambio a través de principios y valores, utilizar el referente del
policía modelo, brindar reconocimiento al buen desempeño funcional, implementar
el código de ética del policía y desarrollar procesos técnicos en la gestión de
personal.
Description
This thesis is staged Huamachuco Police Division, Province of Sanchez Carrion,
La Libertad (Peru); the main purpose of research is to determine the relationship
enters the Human Resource Management and Organizational Culture of the Police
Division of Huamachuco. It has reviewed the problematic reality and formulated
the problem: What is the relationship between HRM and organizational culture in
the Police Division Huamachuco, 2015?. For data collection have been taken into
account three populations, for two of these samples are equivalent: 68 police and
13 representatives of neighborhood councils and urban rounds, who has been
applied surveys and the third population is made up 5 bosses of the Police
Division, whose sample is 01 Head of the Police Division of Huamachuco, which
has been applied an interview. Following the scientific method, have been
processed data and obtained results with which has been analysis and
corresponding discussion, coming to prove the validity of the hypothesis: "The
Human Resources Management relates directly and significant with the
organizational culture of the Police Division of Huamachuco, Year 2015".
They have drawn conclusions and recommendations; the main conclusion points
out that taking into account the views of the police of the Police Division
Huamachuco "vary widely" in relation to the different dimensions and indicators
(depending on survey), we can deduce that in this institution prevails a weak
culture, ie there is no consensus or unanimity of opinion regarding the principles,
values, and distinctive symbols and slogans and institutional ephemeris. Therefore
it recommends that the police force should apply some strategies such as: defining
the professional profile of the new police, leading change through principles and
values, use the reference model police give recognition to good functional
performance, implement the police code of ethics and develop technical processes
in personnel management.
Keywords
Recursos humanos, Institución policial, División policial, Gestión de recursos humanos, Cultura organizacional