Gestión de recursos y cultura organizacional en la División Policial de Huamachuco, Año 2015

Simple item page
dc.contributor.advisorEspinoza Sánchez, Náser Adalberto
dc.contributor.authorVillanueva Novoa, Miriam Betzabe
dc.date.accessioned7/3/2017 14:20
dc.date.available7/3/2017 14:20
dc.date.issued2016
dc.descriptionThis thesis is staged Huamachuco Police Division, Province of Sanchez Carrion, La Libertad (Peru); the main purpose of research is to determine the relationship enters the Human Resource Management and Organizational Culture of the Police Division of Huamachuco. It has reviewed the problematic reality and formulated the problem: What is the relationship between HRM and organizational culture in the Police Division Huamachuco, 2015?. For data collection have been taken into account three populations, for two of these samples are equivalent: 68 police and 13 representatives of neighborhood councils and urban rounds, who has been applied surveys and the third population is made up 5 bosses of the Police Division, whose sample is 01 Head of the Police Division of Huamachuco, which has been applied an interview. Following the scientific method, have been processed data and obtained results with which has been analysis and corresponding discussion, coming to prove the validity of the hypothesis: "The Human Resources Management relates directly and significant with the organizational culture of the Police Division of Huamachuco, Year 2015". They have drawn conclusions and recommendations; the main conclusion points out that taking into account the views of the police of the Police Division Huamachuco "vary widely" in relation to the different dimensions and indicators (depending on survey), we can deduce that in this institution prevails a weak culture, ie there is no consensus or unanimity of opinion regarding the principles, values, and distinctive symbols and slogans and institutional ephemeris. Therefore it recommends that the police force should apply some strategies such as: defining the professional profile of the new police, leading change through principles and values, use the reference model police give recognition to good functional performance, implement the police code of ethics and develop technical processes in personnel management.es_PE
dc.description.abstractLa presente tesis tiene como escenario la División Policial de Huamachuco, Provincia de Sánchez Carrión, Región la Libertad (Perú); el objetivo principal de investigación es determinar la relación que existe entra la Gestión de Recursos Humanos y la Cultura Organizacional de la División Policial de Huamachuco. Se ha revisado la realidad problemática y se ha formulado el problema: ¿Qué relación existe entre la Gestión de Recursos Humanos y la Cultura Organizacional en la División Policial de Huamachuco, Año 2015?. Para la recolección de datos se han tenido en cuenta tres poblaciones, para dos de ellas las muestras son equivalentes: 68 efectivos policiales y 13 representantes de las juntas vecinales y rondas urbanas, a quienes se le ha aplicado encuestas y la tercera población está conformada por 5 jefes de la División Policial, cuya muestra es 01 Jefe de la División Policial de Huamachuco, al cual se ha aplicado una entrevista. Siguiendo el método científico, se han procesado los datos y se han obtenido los resultados, con los cuales se ha hecho el análisis y la discusión correspondientes, llegando a demostrar la validez de la hipótesis: “La Gestión de Recursos Humanos se relaciona de manera directa y significativa con la Cultura Organizacional de la División Policial de Huamachuco, Año 2015”. Se han formulado conclusiones y recomendaciones; la principal conclusión señala que teniendo en cuenta que las opiniones de los efectivos policiales de la División Policial de Huamachuco “varían mucho” en relación a las diferentes dimensiones e indicadores (según encuesta), se puede deducir que en dicha institución prevalece una cultura débil, es decir que no existe consenso o unanimidad de opinión en relación a los principios, valores, símbolos y distintivos, y lemas y efemérides institucionales. Por lo que recomienda que en la institución policial se debe aplicar algunas estrategias como son: definir el perfil profesional del nuevo policía, liderar el cambio a través de principios y valores, utilizar el referente del policía modelo, brindar reconocimiento al buen desempeño funcional, implementar el código de ética del policía y desarrollar procesos técnicos en la gestión de personal.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14414/8030
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.relation.ispartofseriesA;2336
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.sourceUniversidad Nacional de Trujilloes_PE
dc.sourceRepositorio institucional - UNITRUes_PE
dc.subjectRecursos humanoses_PE
dc.subjectInstitución policiales_PE
dc.subjectDivisión policiales_PE
dc.subjectGestión de recursos humanoses_PE
dc.subjectCultura organizacionales_PE
dc.titleGestión de recursos y cultura organizacional en la División Policial de Huamachuco, Año 2015es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Trujillo.Facultad de Ciencias Económicases_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Administraciónes_PE
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
villanuevanovoa_miriam.pdf
Size:
1.88 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Tesis de Administración
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Tesis de Administracion