Propuesta de un plan estratégico para mejorar la competitividad del Instituto Cultural Peruano Norteamericano - Chepén, 2017-2021
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Date
2016
Authors
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Publisher
Universidad Nacional de Trujillo
Abstract
Vivimos en una época de cambio constante y a un ritmo vertiginoso, en la que es
necesario tener - además de gran capacidad de adaptación - una visión de largo
plazo del lugar en el que, entendemos, debemos estar posicionados para continuar
cumpliendo cabalmente con los objetivos asignados y dando respuesta apropiada a
los desafíos por venir.
En función a lo expresado, la presente investigación tiene como finalidad elaborar
un plan estratégico para mejorar la competitividad del Instituto Cultural Peruano
Norteamericano – Chepén.
Para el logro de esta investigación- de una sola casilla, transeccional, no
experimental -, se desarrolla un marco teórico, a través de consultas a diferentes
obras sobre administración, administración estratégica, planeación, diagnóstico
empresarial, desarrollo organizacional, competitividad, liderazgo, entre otros.
La formulación del plan estratégico para el Instituto Cultura Peruano
Norteamericano – Chepén, comprende un análisis previo del entorno interno y
externo identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego,
en la fase de direccionamiento estratégico, se definió la visión, misión y valores
de la institución, es decir se elaboró la fase filosófica; para posteriormente a través
de herramientas estratégicas como lo son la matriz FODA, MIE, PEYEA, MBCG,
MGE, formular las estrategias adecuadas para el logro de los objetivos
estratégicos ya establecidos. En la fase de implementación se establecen los
proyectos adecuados, en función a las estrategias y los objetivos, con sus
respectivas acciones a seguir. Para concluir con el plan estratégico propuesto para
la institución, se formulan los lineamientos necesarios para el control y
evaluación, con la finalidad de tomar medidas correctivas cuando los resultados
sean negativos.
Se concluye que la implementación de un plan estratégico en el Instituto Cultural
Peruano Norteamericano – Chepén no sólo es generador de riqueza monetaria sino
también de riqueza intangible.
Description
We live in a time of constant change and at a dizzying pace, in which it is
necessary to have – not only a great adaptability – but also a long-term vision of
the place in which, we understand, we must be positioned to continue fully
accomplishing with the assigned objectives and responding appropriately to the
challenges ahead.
Based on the above, this research aims to develop a strategic plan to improve the
competitiveness of the Instituto Cultural Peruano Norteamericano – Chepén.
To achieve this research – of a single box, transectional, non-experimental -, a
theoretical framework is developed, through consultations on different works on
administration, strategic administration, planning, business diagnosis,
organizational development, competitiveness, leadership, among others.
The formulation of the strategic plan for the Instituto Cultural Peruano
Norteamericano – Chepén, includes a previous analysis of the internal and
external environment identifying strengths, weaknesses, opportunities and threats.
Then, in the strategic direction phase, the vision, mission and values of the
institution were defined, it means, the philosophical phase was elaborated; for
later through the strategic tools such as SWOT, MIE, PEYEA, MBCG, MGE,
formulate the appropriate strategies for the achievement of the strategic objectives
already established. In the implementation phase, the appropriate projects are
established, according to the strategies and the objectives, with their respective
actions to follow. In order to conclude with the proposed strategic plan for the
institution, the necessary guidelines are formulated for the control and evaluation,
in order to take corrective measures when the results are negative.
It is concluded that the implementation of a strategic plan in the Instituto Cultural
Peruano Norteamericano – Chepén not only generates monetary wealth but also
intangible wealth.
Keywords
Estrategia competitiva, Competitividad, Plan estratégico