Tesis de Ingeniería Industrial

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https://hdl.handle.net/20.500.14414/895

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Browsing Tesis de Ingeniería Industrial by Subject "Construcción, Plan Estratégico, Tablero de Mando Integral."

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    Planeamiento estratégico para el incremento de las ventas de la empresa formavena constructores y servicios generales s.a.c. En el distrito de trujillo
    (Universidad Nacional de Trujillo, 2017-06-27) Lozano Plasencia, Leslie Marisol; Benites Gutiérrez, Luis Alberto
    La empresa FORMAVENA CONSTRUCTORES Y SERVICIOS GENERALES SAC es una organización familiar fundada hace 13 años en Trujillo, la cual viene sufriendo el impacto de la crisis del sector construcción; por lo cual requiere un plan estratégico que permita consolidar un análisis de su situación actual como empresa y del entorno que influye en su desenvolvimiento para establecer las estrategias más apropiadas para afrontar los próximos años. El desarrollo del presente trabajo se inicia con la formulación de la misión, visión, objetivos estratégicos y valores corporativos influenciados por el enfoque del Balanced Score Card orientado a la estrategia, luego se realiza un análisis del entorno sectorial en el que se desenvuelve la empresa, identificando sus Oportunidades y Amenazas. Así mismo, se realizó un análisis interno de la empresa donde se identificaron sus Fortalezas y Debilidades. Con la información antes mencionada y empleando herramientas analíticas tales como Matriz FODA, Matriz PEYEA, Matriz de Evaluación de Factores Externo- Interno, Matriz de la Gran Estrategia, Matriz de Decisión y Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico se definieron las estrategias prioritarias a implementar, siendo la principal la de “Controlar y reducir los costos productivos” seguido de la estrategia de “Penetración del Mercado” y “Desarrollo de los servicios”. Adicionalmente se plantearon 13 objetivos estratégicos basados en el Enfoque del Balance Score Card para los próximos 3 años, así mismo, se estableció el Mapa Estratégico que nos permitirá trasladar la estrategia en acción por medio del Tablero de Mando integral con indicadores y metas para asegurar el seguimiento continuo.